Bright Horizons怎么把幼儿园开进企业？

       如果你是一个职场妈妈，有一家幼儿园开进了你的公司里，营业时间和你的工作时间完全一致，公司还替你缴纳部分看护成本，会不会很开心？

       纽交所上市公司Bright Horizons做的就是这样的生意：它和企业合作，为企业员工提供定制的幼儿园服务。

       Bright Horizons 1986年成立，目前在美、英、加拿大、荷兰等国家运营近800个托儿所和早教中心，企业客户超过850家（其中包括世界500强中的130家），过去十年客户保留率超过97%，营业额的87%来自保育和早教服务，它的市值已经超过了20亿美元。

       据了解，Bright Horizons和企业合作模式有两种：一是自负盈亏，双方共同承担经营中的财务和运营风险；二是收取管理费，企业向Bright Horizons支付员工幼儿保育的基本费用。

       自负盈亏模式又包含两类：一是赞助商模式，Bright Horizons为企业员工提供早教服务，企业负责前期投入及保证一定生源，这个过程中Bright Horizons只收取管理费；二是租赁模式，Bright Horizons为特定区域（如办公楼）的多家企业及周边家庭提供早教服务。

       无论使用哪种模式，双方都会签订多年合约，企业承担早教中心的日常维护，Bright Horizons提供运营管理。企业通常会为员工缴纳托儿服务补贴，比如一年内可免费享受几十天服务；Bright Horizons也会开发适合企业员工的幼儿课程和运营时间。

       由合作企业投入前期中心建设成本、或采取租赁模式，Bright Horizons的运营更加轻资产化，扩张也更快。2012年报显示，Bright Horizons主要成本为幼教中心运营费用，含员工工资、幼儿食品、教具材料、基本设施租赁及折旧等，其中人力成本约占运营开支的75%。

       除了早教服务，Bright Horizons还提供后续护理计划和教育咨询服务，但两块业务仅占收入的14%。

       今天，职场妈妈越来越多，如果能为员工解决一部分幼儿看护问题，企业必将更具吸引力。国内暂时没有类似的模式，企业幼儿托管服务，或许是未来国内早教的一个新方向？（多知网 Andy）