如何打造学习型组织，制定正确的战略及提升执行力？

　　员工和机构如何才能“双赢”？

　　如今的教育市场群雄争霸，竞争激烈。尤其是近几年，随着机构的增多，面临的挑战和问题也不断的增加。当下，每个机构也在不断的制定“战术”，想要打赢这场仗。但是想要胜利，单靠公司高层的决策，如果没有员工执行，到最后也是虎头蛇尾收场。 一个公司要做大做强，除了有明确的战略计划，还要每个员工都有较高的专业度和较强的执行力。

　　想要成为一个有“战斗力”的机构，背后需要思考的是：在制定正确战略的同时，如何打造一个学习型的组织，提升员工的专业度从而使机构走上快速发展的道路。

　　成功可以被复制，但是成功背后的经验却是独一无二的。朴新的上市正是靠着正确的战略和学习型组织从上至下高效的执行力。学习型组织的核心是：在组织内部建立“组织思维能力”，学会建立组织自我的完善路线图。组织一旦有了学习和组织自我的能力，减少了很多管理和内耗成本，对于一家机构而言，无疑节省了很多无形的成本。

　　那么一家教育机构该如何打造学习型组织？公司又该从哪些方面制定战略？员工执行力究竟如何提升？

　　今晚8点，朴新教育CEO沙云龙将在多知商学院亲授《如何打造学习型组织，制定正确的战略及提升执行力？》