瑞思战略投资NYC早教后，能否快速占领低幼入口？

　　多知网7月10日消息，上周瑞思英语宣布投资早教品牌“NYC纽约国际儿童俱乐部”（以下简称NYC）正式战略布局早教市场，双方将在流量获客、校区中心运营管理、课程产品研发方面展开合作。

　　今日瑞思英语CEO孙一丁与NYC纽约国际儿童俱乐部CEO杨超峰就具体合作内容及后续战略计划进行分享。

　　“扩充产品赛道是我们的作为上市公司必然要关注和思考的，现在早教市场整体机会较大，商业特征也更强，这次与NYC合作只是开始，在发展到一定阶段后也不排除增资提高股份占比的可能。”孙一丁指出，瑞思选择与NYC合作并延展早教业务，主要基于四方面的考量：

　　1、早教及托育政策环境利好，为低幼市场快速发展带来较好的外部环境；

　　2、融入NYC的早期教育产品后，瑞思教育的产品与服务对象从3-18岁下延至0-18岁少年儿童；

　　3、双方的运营模式均为直营+加盟的线下教育，双方总部均在北京，直营校覆盖区域也有所重叠，可以在一定程度上互为补充、相互支持；

　　4、NYC早教课程与瑞思的启蒙英语内容可以衔接和融合，瑞思自身流量入口得到扩充。

　　在学员导流的尝试方面，孙一丁表示早期会以较为柔和的方式进行转化，例如在NYC早教课程中融入瑞思内容，或组织NYC家长及学员到瑞思参观或参加活动等等。

　　另据了解，此次合作后瑞思方面也会有相关负责人进入NYC高层团队，从直营及加盟管理、市场拓展、教研教学服务等方面为双方后续合作寻找更多途径。

　　NYC纽约国际儿童俱乐部(NEW YORK CITY KIDS CLUB)起源于美国纽约，为全球0-7岁儿童及家庭提供早期教育课程和服务，其课程体系围绕培养儿童运动技能、智力发展、社交能力及创新探索能力展开，目前在全国拥有百余家中心，其中直营校占比30%左右。

　　杨超峰指出，除现有早教业务外，NYC正在尝试拓展托育业务，近日将在长沙开设第一家托育中心。

　　杨超峰介绍，NYC的托育服务将建立在现有早教中心基础上，一方面减少早教机构的空置率，另一方面也可以把自身成熟的早教经验融合进托育课程中。“我们会重新招聘有托育资质符合国家要求的保育老师，在环创和教室布局上也会进行对应调整。”

　　对于技术会为早期教育市场带来哪些影响，两位均认为技术可以带来更多元的服务模式并且与现有教学教研业务的存在叠加空间：“不过可能一定程度上还是更适合年龄大一点的孩子，我们也在考虑比如AR技术能否提升交流交互，逐步融入一些技术手法。”杨超峰说道。

　　孙一丁最后透露，区别于战略投资合作模式，瑞思在STEAM品类正在做内部孵化，或将在未来推出自研STEAM产品。