金宝贝、美吉姆相继出售，“非刚需”的早教市场路还很长

　　“现在的早教市场，真不好做。”某早教从业者感慨。

　　引发这句感慨的，是继2016年亿翔控股以1.275亿美元收购金宝贝后，上市公司三垒机器拟收购美吉姆的消息。

　　对于很多家长来说，提及早教，美吉姆与金宝贝无疑是最先想到的明星品牌。有行业从业者评价，二者的口碑“不分伯仲”。

　　两家早教公司相继被收购的背后，是怎样的产业现状？

　　两家明星早教公司相继易主

　　昨天，三垒机器宣布拟收购美吉姆，同时，因本次资产收购事项构成重大重组，三垒机器申请继续停牌。

　　三垒机器成立于1993年，主营PE双壁波纹管生产线、PVC双壁波纹管生产线、平管生产线等产品。

　　据三垒机器18日停牌公告：

　　“经公司进一步确认,本次正在筹划的重大事项构成重大资产重组，交易标的为北京美杰姆教育科技股份有限公司。”

　　“公司预计在不超过1个月的时间内披露本次重组方案，即在2018年2月5日前按照《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则26号—上市公司重大资产重组》的要求披露重大资产重组信息。”

　　以此可基本确定美吉姆被收购事宜将在一个月内得到确认。

　　公开资料显示，美吉姆是一家源自美国本土的早教品牌，于2009年进入中国并在北京开设第一家中心。

　　截至2017年底，美吉姆已在中国开设340余家儿童教育中心，在世界31个国家和地区开设了超过500家儿童教育中心，为初生到6岁儿童家庭提供适龄儿童早教课程与服务。

　　美吉姆早教定位国际化高端早教，引进美国早教课程和教学设备、配备专业教师，主打儿童运动、艺术、音乐三类课程，强调“非竞争性”的早期教育理念。

　　金宝贝则是在2003年进入中国，据官网显示，目前金宝贝已经在全国160个城市发展了300多家早教中心。

　　2016年6月29日，金宝贝公司宣布以1.275亿美元向亿翔控股出售旗下早教业务，交易完成后，亿翔控股将持有金宝贝早教业务的全部股权，包括其直营中心以及北美早教中心。同时，亿翔控股也同意收购金宝贝早教课程以及相关商标的知识产权。

　　早教之困

　　两家明星早教机构接连选择被收购，一方面，可以看出资本市场对早教市场的青睐，另一方面，两家知名早教品牌的发展路径也引发业内人士的思考。

　　“不能说做得不好，但至少做得不理想，才会选择这条路吧。”

　　在幼教行业从业多年的毕汝杰分析，早教现阶段正面临着四个问题：

　　其一、消课制模式，由于早教属于消课制，因此如果孩子缺勤，学费将退还给家长，在资金方面也就为机构带来了不稳定状态；

　　其二、学习结果量化难，由于早教主要面对低龄儿童，短期内难以展现出教学成果，也会导致学员的流失；

　　其三、优质资源共享壁垒被打破，随着互联网发展，即便在相对偏远的地方也可以通过网络获取有效知识，此时一些家长也会选择借由网络而非线下机构进行早期教育；

　　其四、早教机构大多在商场办学，运营成本居高不下。

　　这些问题始终难以解决。

　　对于早教机构来说，最大的盈利点主要在加盟校区的加盟费，毕汝杰回忆，过去几年随着消费升级、政策红利以及投资者成为父母时开始关注到教育，在一定程度上都推动了前些年早教产业的发展以及加盟校的迅速复制。

　　但是，由于大多数投资者对教育理念并不了解，加上前文早教困境难以解决，不赚钱成为许多机构最终选择放弃的原因。

　　早教向三、四线城市下沉，还有很长的路要走

　　“幼儿园是刚需，而早教不是。”一位早教行业创业者这样评价。“现在家长的意识比之前提高了，但是早教仍然比不上幼儿园是刚需。”

　　早教和幼儿园资产最大的不同点是，早教的利润率明显低于幼儿园，同时不如幼儿园资产稳定。“幼儿园如果开园满三年，入园率在80%－90%，基本就比较稳定了，但是早教机构需要每天招生，因此营销成本很高。”上述人士评价。

　　他认为，一二线城市早教市场已经趋于饱和。高端早教机构要想实现增速和增量，需要下沉到三四线市场。“在三四线城市，虽然定价会有所下调，但房租、人力成本降低，利润率也会更高。”

　　“不过，由于早教属于非刚需，市场上真正参与早教的家庭占总比在20%以内，这充分说明，在市场认知和教育层面，早教还有很长的路要走。”（多知网 冯玮）