《变革与新生》，书里藏着的秘密

编者按：

每到年底，多知都会推出新书。我们也常收到读者反馈，说很惊喜。

现在新媒体发达，信息海量，而且能做到迅速，但多知却选择了一条别的路，做纸质的内容。

我们衷心希望每个人不被信息淹没，回归到真正的阅读体验在出差途中，在夜深人静的时候，可以心无旁骛的阅读一本书。

在内容上反复打磨，从成稿到成书进行了数十次校对，我们希望能给读者提供有价值的报道。我们仍有不足，需要每位读者宝贵的意见。

今天推送的内容是一篇关于《变革与新生》的书评，书评的作者在投资领域，读《变革与新生》她的启示是中台化建设+技术引入，并详细阐述了自己的心得和看法。

感谢每位读者的信任，唯有更好才不辜负。

文|杨英

 “玩世不恭的人知道所有东西的成本，却不懂得他们的价值”——  奥斯卡.王尔德


作为多知网的老读者，《培训行业这一年》是我每年必买书籍，第一次买的时候抱怨定价太高，但是仔细品读书的内容，发现书的价值后又觉得定价并不贵，反而有点便宜。

毕竟，你能从一本不到100块的书里面了解一个产业在一年里的发展脉络。

言归正传，《变革与新生》这本书清晰的告诉我们头部教育企业过去五年走过的路程以及对教育行业未来趋势的判断，这些企业又为未来五年做了哪些准备。“一千个读者心中有一千个哈姆雷特”，而我印象最深刻的是：中台化建设+技术引入。

中台化建设。教育行业作为现金流很好的行业（先收费、再提供服务的模式），校区一般是不缺钱的。但教育行业由于有管理上的痛点，比如同一家公司各个校区校长能力、教师水平、生源质量参差不齐，这些痛点导致即使教育公司现金流很好，也难做到快速、有序的扩张（扩张越快越容易产生管理上问题，伤害教育品牌）。

对中台的建设，有利于教育公司利用流程化、体系化的手段解决管理上的问题，帮助公司从1成长到100。

以好未来为例，公司通过“大中台”的建设，统一调配资源，设计标准化、流程化的教学内容，为前台校区提供优质的教学内容以及其他支持，更多依赖公司体系，而不是单个名师，从而在快速增长的同时不出现管理上的漏洞。

类似的公司也包括公务员培训行业的中公教育。跳出教育行业，互联网行业也有两家通过大中台建设、规模化集团化作战的企业，一家是电商巨头阿里巴巴，另外一家是成长最快的移动互联网公司字节跳动。

技术的引入。教育属于消费行业，但又和传统消费品不同，受到互联网技术冲击巨大，整个教育行业的消费场景都在快速变化，从线下到线上，从学校到屏幕，从传统教室到线上双师模式。

读完全书，我认为技术的引入对行业有三个层面的影响：

1）催生一个全新的行业——在线教育，包括猿辅导、VIPkid、作业帮、掌门1对1等优秀企业，这些企业在各自细分领域精耕细作，为学生提供各种各样的教育服务及产品。


2）老牌头部企业自我变革。移动互联网技术的发展，使得企业管理半径扩大，老牌头部教育企业利用新的技术对企业组织架构调整，实现进一步增长。

另外，技术的引入，也让老牌教育企业获得了新的市场，比如新东方借互联网东方拓展至在线教育、K12等领域，公司未来也会在5G、AI领域加大投入，布局新的风口。

3）新兴企业调整传统巨头。移动互联网兴起，给新兴企业带来更多机会，这些企业利用线上集聚的势能向线下反攻，挑战传统巨头的领域。以公考领域为例，利用线上优势崛起的粉笔公考，已经开始积极布局线下，挑战传统巨头中公、华图的市场了。未来，公考市场有望从“两分天下”走向“三足鼎立”。

读完全书，感谢多知网编写这本书，让教育行业、投资行业的人能在一本书的旅途中，感知行业未来发展的变局以及相关企业所做的准备。作为一个投资行业的读者，收获良多，希望未来还能读到多知网所出的优质教育书籍。