下周三晚8点,新东方集团优能中学推广管理中心主任兼东方智学(北京)总经理王专将作为多知商学院导师,开讲【组织进化:战略在组织中的落地】。
新东方优能从2009年成立发展至今,经历了多次的业务转型和升级,从很小的业务单元成长为新东方第一大业务板块。本节课中,你将听到新东方优能业务发展过程中做出抉择的背后原因。每一个抉择背后,是企业的战略选择在决定着最终的业务走向,但决定业务能否成功的还有组织能力。
如何明确决策团队的目标、创造“超级顾客”并制定优秀的战略?如何用不同角度的公式验证你的商业模式、找到核心业务指标?组织的不同阶段,如何从意愿、能力、环境三角度构建关键能力?
在听完本节课之后,你就可以得到问题的答案。本节课是新东方优能每次组织变革和战略落地过程的经和方法论总结,是帮助组织应对内部的发展和外部的竞争的独家指南。
本节课你将得到:
如何明确决策团队的目标、创造“超级顾客”并制定优秀的战略?
如何用不同角度的公式验证你的商业模式、找到核心业务指标?
从优能看战略决策方法论——要不要做精品班/独立一对一业务?
组织的不同阶段,如何从意愿、能力、环境三角度构建关键能力。
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