Linkedln收购Lynda为流量变现，中国市场恐难复制

　　多知网4月14日消息，日前，LinkedIn 15亿美元收购Lynda，似乎有些出人意料，前一轮完成1.86亿美元融资后，本以为Lynda要开启“买买买”模式，收购几家其他同领域公司，一路高歌奔向IPO，没想到却转身投入了LinkedIn的怀抱。

　　此前，也有不少行业内人表示，更看好二者的化学反应。LinkedIn作为职场社交的老大，不仅有大量网站流量，而且用户基本以职场人士为主，同时，Linkedln也用户中也会有大量职场二次培训的需求，收购后，LinkedIn的这部分用户可以得到很好的转化。

　　那么，这次收购为国内的在线职业教育市场带来了什么借鉴?能否将这种合作模式复制到中国?

　  招聘与职业教育天生联系紧密

　　职业教育与招聘环节的连接紧密。去年六月，智联招聘在纽交所挂牌上市后，智联招聘CEO郭盛在内部信透露智联招聘正在开发职业教育相关产品。

　　不仅招聘行业希望延伸到教育行业，职业教育行业同样在延伸到招聘行业。

　　达内教育做了自己的招聘网站Jobshow，其中不仅有传统招聘网站中的各类公司发布的工作信息，也有供学员展示能力以供企业选择的版块。同时，达内也于去年8月开始了与智联招聘的合作，双方将根据职场人群的特定需求，进行定制化培训产品及测评产品的研发、推广等方面的深层合作。

　　和达内的思路类似的还有慧科教育，慧科教育于去年推出招聘网站找座儿，前不久找座儿上线3D简历功能，可以将学习者在开课吧上的学习轨迹立体式地呈现在学生的简历上。同时，找座儿提供人才评测，用评测告诉用户与期望职业的差距，并促进再次学习，希望形成一个找工作、再学习的闭环。

　　我赢职场则从最开始就将定位放在针对具体工作岗位的培训，和后端的招聘结合，推包就业课程。极客学院和拉勾网、脉脉等公司合作，希望将前端的培训与后端招聘环节打通。麦子学院则和我赢职场思路类似，企业直通车课程也是包就业，而且在线成班级授课，希望制造线下班级同学之间的强关系，为学生的职场之路做铺垫。

　  Linkedln收购Lynda，中国市场环境恐难复制

　　国内某家职业教育类网站曾经透露，其学员有10%来自于招聘网站。而且，如此多的在线职业教育网站都已经、正在或者将要和多个招聘网站展开合作，这其中的逻辑在哪?招聘网站和在线职业教育能擦出什么样的火花?这种合作模式是否可以复制到国内市场呢?

　　从职业在线教育的角度看，与招聘网站合作能够得到招聘网站的流量，从而实现转化。从招聘网站的角度来看，学员学完课程后，到招聘网站寻找工作，其实合作促成更多得还是导流。

　　但是，职业在线教育网站却无法为招聘网站导入成规模的流量，这是因为职业教育网站一般只做一个大类，这与各种职业招聘信息都有的招聘网站相比，流量可能差一个数量级。对招聘网站来说，这种合作意义不大。

　　我赢职场CEO郄晓烨认为，LinkedIn对Lynda的收购目的是将自身用户导入在线教育变现。这次收购的基础是 Lynda 本身已经连续十多年盈利，美国的版权保护，用户的购买习惯决定了Lynda的成功，用户为内容付费天经地义。

　　但中国国内的在线教育情况是，尚无像Lynda这样的已经有成熟盈利模式和良好现金流的公司出现。因为中国的版权保护意识薄弱和大量免费竞争对手，导致中国的类似 Lynda 在线教育公司无法取得像样的现金流，这样的情况下，招聘网站的流量及用户自然无法变现，所以中国的招聘网站不会去收购Lynda模式的在线教育网站。

　　对于此次收购，慧科教育集团高级副总裁陈滢认为，LinkedIn在用户上和Lynda重合度比较高，收购完成后，不仅能为双方带来更大的流量，而且LinkedIn的进入，会使得在线职业教育更加受到关注，让更多人认可在线教育的这种方式。同时也表明，在线职业教育与招聘的融合是一种趋势。

　　麦子学院CEO张凌华认为，之后，纯消息类的招聘平台会逐渐被淡化，因为在这种招聘平台上，雇主和求职者的关系很弱。而LinkedIn这样的职场社交平台将变成之后招聘的主流平台，在这样的平台上，求职者的学习数据可以得到详细的展示，并且，求职者除了职业技能的其他软性背景也能够得到展示。

　　诚然，中国目前的在线教育还处于早期，并没有想Lynda那样近20年积淀的老公司。随着中国在线教育进一步发展，不久的将来，无论是在线职业教育像后端延伸，还是招聘网站向前端探索，应该会有成熟模式的出现。(多知网 初骊禹)