对于在线教育“体制内”打法，IDG存疑

　　编者按：VC关注什么样的在线教育模式?他们的迟疑点是什么?上周，36氪与22个创业团队走访了IDG。在交流中，IDG表达了对IT职业培训、面向体制内的初创公司的迟疑点。

　　以下是IDG分享内容摘要：

　　对IT职业培训的两大迟疑点

　　IDG很想布局职业IT培训，即纯线上化的职业IT培训模式。但对于这种模式，IDG有两个比较大的迟疑点，一是IT培训如果基于用户兴趣，那么这些用户本身不会希望学得很深，他们希望大概学一下就可以操作，这种用户的付费意愿会比较低。

　　二是如果是针对Hardcore用户的IT培训，这类用户不会想要再上一个课程，他们会直接在Google或者各类论坛里搜索教程、代买就会了，不会想要上网看一个视频。所以有驱动力的职业IT培训是，面向有求职需求的人群。

　　体制内很难切入

　　IDG已经聊过了十几个给体制内学校做教学系统的初创公司。IDG比较犹豫的点是，体制内很难切，这种面向体制内的创业很难规模化，因为一个创业公司可能可以切下一个区、一个城市、一个省，但是它终究不是市场化的东西，各家可能只能各自切下一块区域的蛋糕，所以很难下判断说这种模式到底成不成。

　　“我们耗得起”

　　IDG会对投资的初创公司会在短期内有盈利回报的要求么?其实他们并不会在这方面特别着急，比如猿题库之前赚的钱也不多，但他们依旧很看好，包括新一轮融资也没让外部投，而是由前两轮的投资者IDG和经纬投资。

　　现在猿题库的用户量已起来，做了轻微的盈利模式的探索，比如在高考前做了last-minute 的题库，视频课程，付费率也不错。总之IDG的原话是，“反正就是我们耗得起，基金规模够大，你看达内是2003年投的，十年之后上市，我们真的等得起。”