京翰教育被猪八戒网控股：几经易主后能否重回业务顶峰？

　　来源|多知网

　　文|王上 徐晶晶

　　图片来源| Unsplash

　　成立20年的京翰教育又一次易主。

　　据知情人士透露，国内服务平台猪八戒网已于今年4月底入股京翰教育，而在7月中旬，京翰教育换帅，原董事长兼总裁喻烜已卸任。现任京翰教育董事长兼总裁为猪八戒网的副总裁，八戒财税CEO易立。

　　对此，多知网向两家进行咨询，京翰教育和猪八戒网均未予置评。不过，公开资料显示，猪八戒网正在推进在科创板上市。多知网获悉，猪八戒网已成立了专门的“上市业务推进办公室(简称‘上市办’)”。

　　京翰教育成立于2000年，以K12“N对一”与“一对一”教学辅导方案见长。历经20年发展，京翰教育已在中国15个省及直辖市开设了百余所分校。

　　京翰教育从2009年起开始接触资本市场，也是在这一年，京翰教育部分资产被安博教育收购，并随安博教育上市，后又退市;时间流转到2014年，京翰被赛伯乐收购;紧接着，京翰借壳*ST成城未果;后又与东方亚杰和东银亚杰联姻;2015年京翰还曾计划与*ST恒立重组，但最终失败;最新的一次资本动作是：2019年京翰教育出售上海一对一业务给上市教育公司精锐教育。

　　与*ST恒立准备重组时期，公开信息显示，京翰2015年由亏转盈。京翰英才2014年营收为6.867亿元，净亏损为4889万元，2015年1-6月营收为4.166亿元，净利润为2.771亿元。

　　而今，5年过去，有不愿具名的投资人透露：“这两年京翰英才的营收规模可能变化不大，可能还没有到之前的高峰值(6.867亿元)”。另有业内人士同样指出，“京翰英才营收规模约6.5亿元。”

　　同时，多知网获悉：“京翰教育有京翰英才和京翰太禾以及安博京翰(即北京地区)三大业务，英才系属于优质资产，此次，猪八戒网只收购了京翰英才。”

　　在与资本相爱相杀的历史进程中，京翰教育历经6任掌门人，分别为：创始人陈超杰、CEO黄森磊、CEO张勇、CEO姜振鹏、董事长兼总裁喻烜以及现任董事长兼总裁易立。

　　而今，20年的京翰教育又进入一个新的阶段。

　　01

　　老牌教育机构几经易主

　　京翰教育从一对一大学生家教起家。当时正是民办教育的黄金时期，京翰教育创办后发展步伐很快，在公司化运营不久就实现了规模化。

　　2009年，京翰教育部分资产作价1.23亿元被安博教育收购。自此，京翰教育的创始团队纷纷离开，公司走上了不断被易主的道路。

　　根据当时的财务数据，2010 至 2014 年，京翰经历了快跑的四年，体量一度由1亿元达到 6.8 亿元;教学点由最初的 20 多个，扩充到 100 多个。

　　被安博教育收购后，时任安博教育集团副总裁的黄森磊，作为并购京翰的主导者，开始执掌京翰教育。

　　黄森磊可以说是京翰教育最有名的一位CEO，在这位教育老兵的执掌期间，京翰教育从校区数量、营收规模在五年间翻了3倍。与此同时，京翰教育也开始“触网”，探索在线教育，并探索多元化业务，如游学、国际教育等。

　　不过，从2013年开始，外部环境风云变幻。猿辅导、作业帮、学霸君、掌门教育、一起作业等一批在线公司开始创业，在线教育成为了言必谈及的话题。

　　此时的京翰教育虽然也看到了在线教育的趋势，但主要精力仍在与资本博弈。

　　2015 年 2 月 11 日，安博教育将其持有的京翰 2 万元出资额转让给东方亚杰、198 万元出资额转让给东银亚杰。之后，东银亚杰又于 2015 年 4 月 30 日对京翰增资 1 亿元，将持股比例提升至被收购前的 99.07%。东方亚杰持股比例为 0.93%。

　　这笔交易之后，原 CEO 黄森磊离职，控股方邀请张勇出任京翰教育 CEO。随后上市公司恒立实业拟收购京翰教育，但到了2016年11月，受当年9月9号证监会关于重大重组的新规影响，京翰随即终止与 *ST 恒立的重组。

　　2015年，虽然在线教育的盈利模式仍未清晰，但是，题库和作业类产品融资接连不断，题库大战爆发。与此同时，一个看似更大的浪潮来临，O2O成为全国潮流。

　　对于在线教育，京翰教育也不想甘于人后。时任CEO的张勇曾先后在惠普、诺基亚等多家跨国公司担任高管，加入京翰前，他是中国城市轨道交通科技发展有限公司的总经理。

　　多知网曾报道，2015年，京翰教育曾直接收购了原“贴身家教”平台，通过资本手段，实现在线业务上的整合。

　　根据张勇介绍，整合后的贴身家教将成为京翰教师资源的展示入口，服务于内部和外部的学生。京翰对其寄予的希望是实现引流，降低招生的成本。京翰教育还将利用贴身家教的学生服务系统，跟踪学生学习的全过程，提高用户满意度。

　　但还没等到蓝图实现，京翰教育就再次换帅。

　　2016年起，拍照答疑工具火热，但猿辅导和作业帮也迅速推出了相关产品。这时期，京翰教育跟拍照答疑APP学习宝联动频繁，之后，学习宝联合创始人姜振鹏出任京翰教育副总裁，并在当年8月，学习宝的搜题和答疑服务接入京翰教育的线下培训，对京翰旗下的学生进行7X24小时的在线答疑服务。

　　2016年9月起，姜振鹏出任京翰教育CEO。这一时期的京翰教育在拓展线下校区的同时，也在互联网。“希望能围绕着学生的学习时间轴，把线上学习时间、线下学习时间、校内学习时间、校外学习时间以及自由学习时间全部打通。我们会通过在线教育服务，包括随时随地名师答疑、老师批改作业、云端打印错题本、直播课等等。”

　　而从外部环境来看，在2016年，在线直播课成为又一次浪潮，在线一对一蓬勃发展，以学而思网校为主的在线双师大班课开始崭露头角。

　　京翰教育也在积极拥抱在线，但并没有重点去发展直播课。

　　2018年，姜振鹏转任京翰教育执行总裁，自2019年起逐渐淡出。

　　2019年，京翰教育董事长兼总裁喻烜走上前台，OMO成为了公司重要的发展战略。至此，京翰教育从传统的线下一对一模式转型成线上线下相融合的OMO模式，主打个性化教育，班型包括一对一、一对三及一对十以内的小班。

　　在喻烜的规划下，京翰教育推出未来校区，即为学生量身定制的班课教室，为孩子打造一个与家校互补的第三新学堂(智能化的校区)，实现OMO线上线下教学全场景式融合。第一批未来校区布局在重庆、成都、武汉、广州、天津、太原6个省会级二三线城市开业。

　　可以看到，在在线教育三浪潮来临之时，京翰教育虽均有触及，但并没有抓住弯道超车的机会。而这一次，在OMO战略上，京翰教育比其他家出发得更早。

　　02

　　控股京翰教育，西南地区独角兽有着怎样的野心?

　　猪八戒网入主后，京翰教育将与其产生怎么样的火花?

　　多知网了解到，7月28日，猪八戒网联合京翰教育举办了“二次创业，乘风破浪”的启动会，两者正式联姻。

　　“京翰教育在线下的扩张过程中，在北京、天津、郑州、西安、武汉、成都、太原、广州、长沙、苏州、重庆等城市都设有直营校区。其中，在郑州、武汉、成都、广州、重庆的业绩良好，全部属于京翰英才。”有业内人士提到。

　　而猪八戒网总部正好坐落于重庆，是西南地区为数不多的独角兽互联网企业。

　　猪八戒网是一个人才共享的第三方服务平台，成立于2006年。猪八戒网相当于一个撮合者，主要是撮合买家和卖家。买家多数是购买知识服务，卖家则是服务提供者，服务交易类型涵盖创意设计、文案策划、生活服务等多种行业，猪八戒网早期的商业盈利模式主要靠撮合成功后收取佣金。

　　根据猪八戒网的对外资料显示，猪八戒网已经从创立之初的一个众包平台成为可以为企业提供标识设计、软件开发、知识产权、财税等17个领域800多个品类的全生命周期服务。

　　2019年3月，猪八戒网完成了股份制改造，变身为八戒网络，注册资本由改制前的2620万元增至3.6亿元。2019年7月，重庆证监局公告显示，猪八戒网已与保荐机构中信证券签订辅导协议，拟公开发行股票并上市。

　　作为猪八戒网的创始人、CEO，朱明跃本人与教育有一丝关联，他曾当过3年小学语文教师，做过8年记者，最终成为一个创业者。

　　值得一提的是，猪八戒网并不是第一次缔结教育公司。作为一家与“人才”搭桥的网站，猪八戒网很自然地能与教育挂钩，尤其是职业教育方面。

　　2016年，亿欧网曾报道，猪八戒网于8月初收购了萝卜网，收购金额未透露，此次收购完成后，萝卜网成为猪八戒全资子公司。萝卜网是一家对互联网从业人员专业技能的整合，向互联网从业人员提供知识的职业类在线教育网站。

　　2019年是职业教育的风口，猪八戒网更是对教育加码。2019年3月，教育部高等教育司公布了2018年第二批产学合作协同育人项目立项名单，猪八戒网与国内8所极具代表性大学的合作项目获批立项。

　　此外，猪八戒网是一家互联网公司，但是也有极重的线下资产，在全国广建产业园区，全国大概有120多家八戒工厂。根据《中国企业家》报道，朱明跃曾阐释，围绕B端，猪八戒网的“三级火箭”模式：“从平台(线上+线下)干起，聚集用户数据和流量(一级火箭)，然后通过大数据洞察用户其他需求，提供针对性的服务(二级火箭)，最终形成第三级行业解决方案，通过平台进行分发，实现服务的闭环落地。”

　　此次，猪八戒网入股京翰教育，在业内人士看来，京翰教育线上线下的OMO融合发展模式有望因此受益。

　　再度易主的京翰将有怎样的新面貌?值得关注。(多知网 王上 徐晶晶)

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