在上线了3个月后,一向低调的阳光兔终于向外界透露首款产品“口袋老师”的初步进度:累计用户200多万,月活用户60万;3万注册老师,其中50%来自学大,剩下一半有在校大学生和公立学校老师。

阳光兔推拍照答疑,学大能否籍此提高老师单位产值?

2015-09-08 17:42:55发布     来源:多知网    作者:Carey  

  多知网9月8日消息,在上线了3个月后,一向低调的阳光兔终于向外界透露首款产品“口袋老师”的初步进度:累计用户200多万,月活用户60万;3万注册老师,其中50%来自学大,剩下一半有在校大学生和公立学校老师。

  此前,多知网就已经初步介绍过口袋老师的功能。不过让人颇感疑惑的是,学大和360的合资公司阳光兔最后还是把切入点放到竞争激烈的拍照答疑上。但和学霸君、小猿搜题等答疑产品出发点有些不同的是,口袋老师的定位是做P2C模式的在线老师共享服务平台,这里面有两个关键词:老师、在线,这是理解学大做这个产品逻辑的关键。

  口袋老师目前上线了三个功能,分别是真人答疑、拍照答疑、私人老师,其中私人老师是付费服务,服务的方式是学生在一定的时间内给老师支付多少学豆后,可以在这期间随时向这名老师提问。从产品的设计路径来看,真人答疑的存在帮助口袋老师对用户做筛选,筛选出需要老师进一步详细解答的用户群体,这一部分群体即很有可能是付费模块私人老师的群体。据CEO李俊逸介绍,答疑的价格由老师自己制定,上不封顶。

  这样一来,学大一对一的老师在课余时间也可以通过答疑补充课后的空余时间,平台会对老师收入进行少量抽成。另一方面,口袋老师和学大有深入的合作关系,包括:1、使用e学大的内容,如题库、微课堂等;2、在学大的线下校区推广;3、使用学大的老师。

  至此,学大做口袋老师的脉络也清晰了不少:一方面以拍题答疑这个学生的“痛点”来解决让e学大曾面临鸡肋的问题,即学生缺少学习的主动性;另一方面实现一对一老师的收入增值,一定程度上缓解师资流失。

  按照目前的模式,口袋老师的下一步思路很容易会被引向体制内的O2O,也就是为学大的线下业务导流。不过出人意料的是,李俊逸反复强调口袋老师的在线性,并且对线下学习的补充性。并且,也暂时没有设计相应的服务,针对那些购买了私人老师服务,有和老师粘性很好,可能实现转化的学生。因此至少在近期,口袋老师走O 2O 方向的可能性不大。

  多知网使用后发现,口袋老师给人印象最深的就是“秒抢”,发出题目很快会有老师抢答。但不足在于,抢答过后老师的解答时间比较长,并且不会一次性就给出详细的讲解或者解答思路。另外,从老师的角度出发,口袋老师暂时没有推出服务于老师的社区,老师之间的资源共享和交流受到了一定限制。

  和其他拍照答疑围绕后期变现的落脚点不同的是,李俊逸目前想的是,还有那些方式可以利用到老师的碎片化时间,让一对一老师的时间被最高效的利用起来,这也是所有一对一机构一直等待解决的问题。(多知网 Carey)