新三板唯一体育培训企业，万国体育如何掘金体育产业？

　　多知网7月18日消息，作为第一家在新三板挂牌的体育培训公司，万国体育的培训项目更是众多体育项目中的小众项目——击剑。

　　不仅如此，万国体育还将在8月份开始运营体育主题MALL“上海万国体育中心”，该体育中心的面积达到了3.5万平方米。据了解，这也是国内首家以体育为主题的MALL。

　　看到这里，笔者困惑的是，为什么篮球、羽毛球、乒乓球等群众基础好的项目没有出现规模化发展的企业，反而是十分小众的击剑能够成功？

　　面对3.5万平米这样超大型的体育场馆，万国体育又打算怎么玩？

　  为何击剑培训这门生意能够在众多体育项目中脱颖而出？

　　在接受采访过程中，万国体育表示，击剑能够做成一门好生意，首先要考虑到击剑项目自身的特点。

　　一项好运动是一门好生意的前提。有着“格斗中的芭蕾”称号的击剑，源起于西方的贵族。同许多其他运动一样，击剑作为运动本身有很多好处，比如塑造性格、形体，而且对人的速度、敏捷、力量、平衡等多个方面都有要求。

　　从运动装备到运动本身，都给人一个感觉：逼格高。

　　其次，与其他运动项目相比，击剑的专业化程度高。这里的专业化程度包括装备、场地、培训等各个方面。

　　但是，其他群众基础好的项目进入门槛非常低，无论是场地还是装备、教练都可以很快找到替代品，也很少人会花钱请专业教练培训长期培训。

　　击剑则是需要到专业的场地，找专业的教练，穿专业的装备去玩。无形中促使，击剑爱好者转化为消费者的概率很高，几乎是百分之百的转化。

　　爱好者众多，并不代表消费者众多。看起来美好，实际是陷阱。

　　第三，坪效高。体育运动是人在一定的空间之内进行到一项体验活动。在单位时间和单位空间内，参与的人越多，效率越高。

　　一块面积相同的场地，击剑能够容纳的人数可能是其他项目的好几倍。以北京奥运中心的击剑场地为例，培训场地的使用面积是6000多平米，能够同时容纳600人培训。

　　除了击剑是一个好项目之外，万国体育的运营也能给从业者不少的启示。

　　互联网化程度高，提升运营效率

　　万国体育在奥体中心的场馆面积大约2万平米，由4个分馆组成。每次上课，管理者可以通过场馆内的摄像头了解每个场馆的细微动态，甚至可以追踪到某个孩子的表情。无论他是吐舌头还是做鬼脸，一清二楚。

　　学员每次去上课需要刷卡，记录进入场馆的时间，取剑包刷卡，离馆时更愿意刷卡，万国通过刷卡自动计算出学员的课时、科目，是否达到考级的训练量。而且，万国体育会为学员支付一部分的停车费……

　　师资团队强大，建立成熟的系统的培训体系

　　万国体育成立于2006年。在过去十年，万国体育只做了一件事情：击剑培训。

　　在成立的前5年，一直在研发标准化的课程体系。

　　在2011年，形成了击剑的标准化课程体系，万国体育开始走出北京，扩张第一站是在佛山。同年，万国体育又在深圳开馆。

　　目前，万国体育培训体系包括了学员的培训体系、教练的培训体系。

　　在现有的教练团队中，包括了前中国国家男子重剑队主教练肖剑在内的多名优秀教练。另一方面，万国体育也在吸引更多的专业击剑运动员做教练。

　　除了对教练的定期培训外，万国体育建立了针对教练员的市场化管理体系，调动教练员的工作积极性。

　　销售方面，虽然人力成本越来越高，但万国体育坚持用全职销售。“因为兼职销售难以保证品质。”

　　目前万国体育700多名员工，销售有300多名。

　  扩张多元化培训项目，尝试运营3.5万平米超大型体育场馆

　　只是，在积累了10年的击剑培训经验、场馆运营经验后，万国体育想要升级，抓住国内体育产业升级的机遇。

　　2014 年 11 月，国务院颁布《关于加快发展体育产业、促进体育消费的若干意见》（46 号文），提出到2025 年，中国体育产业总规模将达到5万亿，根据国家体育总局的数据，2015 年体育产业增加值约4000亿。2016-2020年增长空间为2.6万亿，年复合增速达到49.62%。

　　在这样的大背景下，万国体育希望能够更进一步的挖掘体育产业这个金矿。

　　但是，万国体育目前弱项是产品太单一。这样给客户前期销售、后期服务都很增加了难度。

　　因此，从今年开始，万国体育规划是进入2.0时代。

　　“1.0叫做万国击剑，2.0叫做万国体育。”

　　与1.0相比，2.0的万国体育在继续拓展国内击剑培训市场的同时，布局多元化的培训项目，比如舞蹈、篮球、羽毛球等项目，并且提升场馆运营能力、客户服务能力。

　　进入2.0的标志性改变是，尝试运营3.5万平米的综合性的体育主题MALL——“万国体育中心”。这个体育主题MALL定位在全民运动和大众健身，目标客户群以儿童和白领为主，提供的培训项目以V3(击剑、游泳、自行车)为核心，同时提供舞蹈、篮球、瑜伽等其他项目。

　　之所以敢尝试这种超大型的体育场馆运营，是因为万国体育之前有过成功案例。

　　2011年，作为第一家入驻深圳湾的培训机构，当时租用了5000平米的场地，入驻之后，半年时间，因为学员数量多，带火了周边业态。

　　近几年来，类似的事情几乎成为常态。因为生意稳定，学员规模大，万国体育有带火周边业态的能力。

　　万国体育的思路是，大型场馆肯定要有多样化的项目，能够满足多样化的需求。但必须有几个支柱项目，能够支撑起整个场馆，其他的项目可以少赚钱。

　　所以，在考虑体育主题MALL的培训项目时，万国体育从三个标准去衡量、筛选，分别是：客户需不需要，体育的多样性、科学性，经营成本。

　　体育主题MALL的核心产品是V3（击剑、游泳、自行车），这是将现代五项、铁人三项中的马术、越野跑这两项去掉了。

　　围绕着V3，还有篮球、羽毛球、瑜伽、操舞等项目。

　　这样做的目的是，各个体育项目之间是高度协同，满足运动科学的多样化。因为对于孩子来说，不同年龄段会有不同的身体发展需求，要有不同的体育项目满足。

　　另一方面，万国体育现有的是击剑的课程体系。未来的课程体系会把这些项目都融入进去。

　　万国体育希望，在综合体经营上、客户需求上、课程体系上内在的协同，相互补充，而不是冲突。

　　根据46号文的规定，体育产业的核心是体育竞技赛事和健身娱乐项目，围绕体育项目核心产业是体育服务产业，包括赛事运营、体育营销、体育经纪、体育版权、体育彩票、场馆运营、体育娱乐等；同时还有基于体育产业衍生出的体育用品、体育器械、体育地产、体育旅游等产业。

　　但是，大家一直忽视的是，体育培训扮演着体育消费者抓手的角色，体育培训也是整个体育产业发展的基础。

　　所以，在体育产业发展的大背景下，未来可能会有越来越多的规模化、专业化的体育培训企业产生。（多知网 车锦文）