百学汇王立：新东方为何以平台+孵化器切入素质教育？

　　多知网12月1日消息，今年，随着鲨鱼公园、乐博乐博等素质教育公司先后拿到融资，素质教育再次成为人们关注的焦点。新东方今年3月份成立素质教育公司百学汇以来，又投资了机器人教育机构乐博乐博，新东方做素质教育的思路是什么？在今天的腾讯教育“回响中国”教育盛典上，百学汇CEO王立做了相关分享。

　　以下为王立的演讲摘录：

　　从两年前，新东方开始提出做素质教育的战略，当这个战略刚刚提出时，很多人都非常乐观，认为进入了一个蓝海，但其实所有的人都看好素质教育，这个赛道里面已经充满了各种各样的机构，但是市场却很分散，并且没有统一评价标准，以上问题导致了素质教育已经成为竞争激烈的红海市场。

　　但是，红海中是否有机会？新东方进来后要怎么做？

　　在思考这两个问题之前，首先要看到素质教育中存在的问题。新东方希望通过在这些问题中，找到解决方案，并最终找到适合的方向。

　　那么，为什么在素质教育这样一个大家都认为很大，都认为发展的增长速度非常快，而且发展的时间非常长的一个市场，并没有涌现出称之为独角兽大规模具有巨大影响力的机构？

　　现在，素质教育领域存在的普遍问题是专业性强、普适性差。比如很多教育机构的创始人在某个专业领域是专家，但是这个机构的产品如果放到各个年龄段或者各地去，普适性差。他们通常有好的产品，但是管理有欠缺，所以面临着做产品容易，做事业难。一年能有几百上千学生、几百万或一千多万的收入可以过得很好，但是做大做强难。

　　有的机构在产品做的好的情况下想要进一步发展却缺少资本支持，就选择了加盟的方式，但是在中国很容易出现加盟商无法控制的事情。

　　基于以上几点，新东方在素质教育领域的战略是只做平台、做孵化器。机构做产品等专业的事情、新东方帮助机构做运营管理，帮助他们做强做大，素质教育也属于新东方的教育生态的一个组成部分。

　　其实，现在也有很多地产商在做教育，和他们相比，新东方的优势在哪？首先，从合作模式来看是平台模式，可以形成机构与机构之间、新东方与机构之间的资源和数据共享。在这个前提下，新东方向所有合作伙伴提供系统支持，目的是让合作企业做大做强，为机构提供资本支持、系统支持和运营支持。

　　最后，百学汇的目标是做教育生态，希望能够通过新东方百学汇平台，在全国各大城市中心突破，帮助合作机构实现在全国的遍地开花。如果中国在未来五到十年之内能够涌现出一批素质教育的独角兽机构的话，我们相信它一定出现在新东方百学汇的合作伙伴之中。（多知网 Cindy）