创业者该如何融资？听听学大教育CEO金鑫的经验

       编者注：刚刚喊出“有些投资不要拿”的金鑫，在近日“3013黑马大赛教育行业师徒选拔赛”上，长谈创业者该如何融资，其中不乏干货，以下为演讲全文：

       我的演讲分三部分：首先，回顾一下过去十年教育行业融资概况;第二，对一些不太成功的融资案例做一些分析;第三，把一些经验告诉创业者，找融资需要注意哪些方面。

       上篇·教育培训行业融资阶段

       2000年-2006年

       2006年新东方上市是教育行业的分水岭和里程碑事件，它给整个行业发生了很大的变化。2006年之前的这个阶段是以互联网教育平台和IT培训为主。当时IT培训是比较火的，尤其是北大青鸟、达内、华育国际，还有什么游戏学院等等，他们刚好赶上2000年IT培训发展高潮。现在无论是K12(注：从幼儿园到十二年级)还是职业教育和早教的人才，有很多都是青鸟系的。

       在线教育这块，我们看到的公司相对比较传统，弘成教育(中华学习网)是在2007年底上市，它主要是跟中国的一些大学发继续教育的学历。它其实不算严格意义上的在线教育，只是通过网络授课，这样的模式其实是资源类的，并不是纯粹的在线教育。

       精品学习网后来这个项目好象不是很成功，因为它的定位是平台，自己买流量的成本比较高。它后来也经历过转型，现在看好象内部做了合并，把好几个教育项目合并在一起。

       ATA公司(注：中国智能化考试服务的创始者)把一些职业考试，用计算机的形式实现统一管理，当然这也是必须要跟政府以及行业协会等合作。ATA首先有资源优势，再加上技术优势，便形成了自己的商业模式，2008年初它在纳斯达克上市。

       这批企业的特点是都有资源优势和技术优势，还有个特点就是规模都不太大，营收到现在可能也只有两三亿人民币规模，市值也是比较小的，成长也比较稳定，相对比较慢一些，这可能是因为他们比较依赖资源的支持。像ATA，它拿下个新的考试业绩能涨20%-30%，但这并不容易获取，要经过很多运作和招标等环节。而且，随着经济形势的变化，它也会面临一些波动，比如2008年经济危机或者股票市场不好，没有人想去证券公司，考试人群数量就下降，这也就会影响业绩。

       这批企业里面，我觉得最可惜的是北大青鸟，它当时在教育培训行业里应该是非常领先的。北大青鸟本有机会在2008年上市，它已经路演完成并定价了，只不过当时定价比较低，创始人觉得太不甘心了，就撤销了IPO申请。后来形势就更坏了，一方面是IT培训出现了大衰退，另一方面是资本市场窗口期也关了，北大青鸟现在已经江河日下，在教育行业失去了原来的那种地位。但青鸟体系确实出了不少人才，包括瑞思的创始人夏雨峰也是青鸟出来的。此后，精品学习网和飞龙网等做在线招生平台的企业也都不是很成功，他们都是受商业模式和教育行业发展阶段的影响。

       2006年-2010年

       2006年新东方上市之后，投资转向到了教育培训行业，包括语言及K12的培训。在这一轮的投资高峰里，我们看到几个上市公司，他们基本都是在2010年上市。

       新东方上市第二天环球雅思就拿到了软银赛富的投资，此后新航道也完成了融资。2007年那几个月有扎堆融资现象，9月份巨人融资，学大是10月份融资，接下来是华育，安博几次大的融资也是在这一年。这一轮投资基本在两三年以后都收获了，这轮投资决定了未来两三年新一轮上市公司的出现。但是，其中也有一些不成功的案例，我后面会讲到。

       2010年至今

       从2010年到现在，在线教育成为新的投资亮点，我单独把在线教育列出来是因为大家都觉得它很热，但额度小一点的投资也在不断的发生，比如素质类教育、早教项目、少儿英语项目、围棋项目和少数美术馆等等。真正大笔投资是在2010年以后，比如龙文在2011年号称获得4.5亿人民币的投资。其它更大笔的投资在教育培训行业就不太多了，因为上一轮的投资已经结束了，而K12和语言培训的格局基本已经定了，再想杀出黑马已经不是那么容易了。所以，投资就转向到了有特色的在线领域。他们有可能成为被大公司整合的对象，有投资人在投之前先跟我打招呼，说我们投这个项目了到时候卖给你们。

       在线教育更多的是希望未来能成长出一个新的明星企业，或者一批新的明星企业。但在线教育领域，并没有让人看到眼前一亮、觉得特别惊喜火颠覆性特别强的商业模式。为什么现在仍有这么多投资案例呢?我觉得，这是因为资本要抓机会，就像前几年的团购一样，那会儿拿到融资的团购企业也很多，但最后生存下来的不太多。当然，这里面也许可能会成就几家企业，像传课、多贝、沪江网和猿题库这几个投资案例酒比较典型。

       现在拿到融资企业，除了特别早的互联网项目，因为互联网项目有特殊性，相对传统花时间的企业，至少都是在两三年、三四年以前成立的。

       现在从零开始的创业者要判断未来几年趋势和方向是什么，要找准点，我觉得这个很重要。如果你现在做培训，尤其课外辅导，拿融资的可能性已经没有了，很多VC已经不看K12项目了。除非你只是想做个生意，就是想舒舒服服过日子，没想成为全国性品牌，这种人也是挺多的，这也是另一种出路：没想过上市，收入稳定，时间和财务也相对自由。

       中篇·不太成功融资案例分析

       接下来看两个案例：一个是融资案例，一个是上市案例，最后结果都不太好。华育国际是从北大青鸟加盟商独立出来的，因为觉得市场很好不甘心只是加盟商，便成立自己的品牌来做。华育是2007年拿到软银2千万融资，之后马上扩张，但到了2010年就传来了各地学校纷纷倒闭和撤销的消息，到现在据说只剩下三所分校了，如果从当初的梦想和目标来看，这个企业已经没有了。

       我们从这个案例能学到什么东西呢?第一个是大势，其实2007年拿到融资是个非常好的时间点，但是创业者要去判断这个行业未来的趋势，当时整个IT行业已经往下走了。那时惠普和IBM这样的IT企业最风光，但现在已经不是大家眼中值得仰慕的对象了，这就是十年间发生的变化，IT培训企业就要判断出来这个趋势，比如招生越来越难。在这个原因之下，管理也就容易出问题，如果你的管理和团队再跟不上，扩张越快也就意味着死的越快。如果你判断不对大势，还去拿钱大肆扩张、开店和招人，学生就招不上来，业意味着企业支出比收入多，你一定有资金消耗光的那一天，到最后不得纷纷关店和收缩，到现在就很难再起来了。我觉得这是一个非常明显的对趋势判断错误的案例。

       下面说说上市案例安博。我们都觉得安博这家公司非常有特点的——它之前是没有业务的，所有业务都是买进来的。安博最早是一家提供软件技术开发，跟教育部合作提供一些技术服务的企业。不得不承认，安博的资本运作能力和融资能力是教育行业最强的，没有人比过安博，在上市前它已经差不多融了1.7亿美元，而且都是大基金的投入。它的并购能力也是最强的，在短短两三年时间花了十几个亿并购了23家学校和教育机构。从这个过程来看，安博很成功，商业模式也很独特，它不像学大、新东方和学而思这样靠自己开店和经营，而完全是买过来的，无论是实体学校还是培训学校，还是K12，还是一对一都买，买回来以后就形成了个很大规模的盘子。

       我觉得安博资本运作的非常成功，也具有很独特的经营商业模式。但很多投资者都和我说觉得，自己看不懂这家公司，其实我也看不懂。我们太传统了，十几年如一日地特别辛苦在那干，而安博的发展好象不太符合一家企业正常的经营发展规律。去年安博的麻烦事就一而再再而三的发生，股价也从10块钱跌倒不到1块钱，现在整个公司已经被法院委交给毕马威托管，在做资产重新打包清算。

       一家企业到这样的地步是挺可悲的事情，最重要的还是那句话——我们要做符合规律的事情，尤其教育是个非常传统的生意，非常慢的功夫，不是想那么容易地被打破规律一下做的很大。这并不是说不能并购和整合，而是我们一定要有这样的并购和整合能力。学大到现在也只是并购了一家很小的企业，投资了一家企业，因为我们没有那么强的并购整合能力，所以比较谨慎。

       其实，成功的教育行业并购案例并不多，新东方收购的铭师堂也卖回去了。但培生做的还不错，并购了戴尔英语、华尔街英语和环球雅思，而且都是很大的手笔。培生是百年企业，并购整合能力还是很强，中国的企业时间还太短，人才和体系各方面挺欠缺的。所以，中国教育企业想走到国际上，想成为具有国际影响力的企业，就一定要在短时间内补上这一课。

       下篇·找融资需要注意哪些方面

       作为一个新的创业者、新的教育机构和教育企业怎么去融资呢?怎么才能吸引到投资呢？分几个方面。

       教育领域目前的吸引点

       教育市场容量非常大，人口比全球任何一个国家都大，随便做一块都是好几百亿的市场。另外，教育也是国计民生的消费领域，每个家庭对教育上的投入都是不遗余力的。我身边有很多朋友都在北京东边CBD金融区，住着很好的房子，甚至在顺义那边住别墅，但因为孩子上学就去中关村租房子，现在已经变成了中关村村里人，完全跟以前是天翻地覆的变化。另外，随着国民收入水平不断提高，对教育的投入越来越增长，因为大家都意识到好的教育确实能奠定一个人的发展基础，尤其在K12这个阶段。

       但在这个领域上，中国的教育体系又比较僵化，最近我们看到很多案例。我有个朋友对教育要求很高，他女儿要上学，走遍了北京的上百所学校，没有一所学校符合自己的要求，然后他就按自己的教学理念办了个学校。两年前我去看，那个学校特别小，特别破，在顺义，只有一栋三层的教学楼，操场跑道那一圈估计也就一百米，当时只有30个学生，都是周边村里的孩子，收费很低的。最近我又去了，他现在有100多个学生了，收费从两年前的1万多块钱，现在收一年7万8，然后明年要涨到9万8，那么破的学校，学费既然能翻这么高。很多家长都辞了工作专门陪孩子读书，而且里面的老师1/4都是家长过来当老师。

       大家都愿意花这个钱，那么小几岁的孩子，上幼儿园，现在北京的平均收费三千块钱，好的幼儿园五六千块钱，除了上幼儿园还要上别的才艺班，还不包括旅游、吃、玩具，这些都是非常惊人的，这些投入在五年以前是不可想象得，大家觉得这些钱开玩笑呢吧?抢钱啊?但现在都已经很正常了，因为大家理解了教育的重要性，理解了教育服务的价值，如果五年前你干这些事儿肯定是死，因为就是那个大势嘛，而现在做就是很好的起点和机会。这就说明了，中国教育体系的问题也造就了很多创业的机会。

       VC关注的三个问题

       市场是没有问题的，资本为什么一轮又一轮的投教育?这个市场是没有问题的，这些概念他都懂。尤其学大去IPO路演的时候，我们前三页是要讲行业和中国的教育，很多老外说你不用讲了我们都知道，直接讲你们的商业模式，而且现在华尔街的基金经理很多都是中国人，或在中国留学，他们都非常懂，市场没有任何怀疑，没有问题。那就看我们这个项目在市场里处于什么样的地位和潜力，一般我们都看三个要点。

       1、市场空间和潜力

       你不能说自己涵盖了全中国的教育，只能在一块领域里深耕细作，比如在2000年初的时候，IT培训是热潮，那会儿你要做高端幼儿园可能没有市场。所以，还是要看到这个市场潜力有多大，比如学大面向的是中国两亿的中小学生，那这个市场就很大。如果你说我面向的是学习有障碍的孩子，那就是个非常小的市场，除了公益基金没人看你。所以定位很重要，覆盖多少人群，这些人群需求是不是刚性的，是不是他必须去做的，这些都是对投资者非常有吸引力的。

       2、商业模式

       可能市场不错，但与其它竞争对手相比，你会有什么优势和独特的地方?这些问题非常重要，当时学大优势就是做个性化和一对一服务，当时市场上是没有的，我们就可以靠这个模式创新开辟出一个新市场。而瑞思牛就牛在创造了小学学科英语新品类，以前我们学的都是新概念和剑桥考级英语。

       所以，你创业的时候就要考虑有没有运作模式和商业模式创新?怎么能在竞争激烈的市场做大，商业模式可不可持续?

       3、团队

       你有没有能力去支撑这个商业模式，有没有能力等到企业规模扩大以后你还能管的很好、判断的很准，有没有驾驭能力。这是最难的，因为人的判断是非常非常难的，所以，现在资本就喜欢有成功经验的人，比如他之前已经做过一家成功的公司，他只要出来就能拿到投资，这样的人确实也容易成功，比如像季琦、周鸿祎、李学凌和古永锵。但草根创业就非常难了，你想找资本，门儿都见不着，他们都没有耐心听你去讲。

       学大也是草根创业出来的，2006年就开始找投资，当时能我们在教育行业走的比较领先也是因为跨界，我们是从互联网这个圈进来的，我们知道应该靠资本让企业更好的发展。但时机不好，我们当时名气挺小，商业模式也不成熟，所以这几点也不符合，但提前让投资人知道我们也是很好的事情。

       当时我们在上海见投资人，办公室外面就是黄浦江，我就想起我们的办公室是一个特别局促、灯光昏暗的办公室，投资者就问我们你们这是什么东西啊?这也没听说过啊!我们说我们是学大，然后他说，等到哪天上海所有家长都知道你的时候我再投你!我就想，到那时候我还要你干吗?你提前去接触，等到这个行业爆发的时候，那你就是在他的视野里，他们会先来找你。

       但团队这个事儿非常难判断，也许非常不起眼的人最后会做地很成功，而可能看上去各方面很好的人做地却不成功。但总体来讲，你需要有证明自己的能力和经验，这样也就更容易拿到钱。当然我也看到，鼎晖投资的另外一个教育项目失败了，一个创始人是斯坦福的毕业生，另一个创们始人是新东方出来的高管，这两个人都挺优秀的，但这个项目最后也没成功，中间的问题很难用一两句话讲清楚。这要看创始人的格局和性格，包括是不是有包容度等等。

      创业者如何融资？

       1、选定目标

       前面几个问题我们都想清楚了，也做好了准备，那怎么去找融资呢?首先，最重要的就是要把商业模式和定位想清楚，你要做好简单介绍。

       投资偏好。不要广撒网找投资人，因为不同的基金是有不同投资偏好，有的基金比较喜欢教育行业，有的基金比较喜欢传统行业。

       投资额度。有的基金太小是不投的，比如少过一千万、两千万美元根本不投，因为他钱太多了，太小了管不过来，因为按照他们的严格流程投多大的项目投入的精力都是一样的，所以你找一两千万以下找太平洋、KKR没用，而要找像华创、真格，额度上要灵活一些的，这也要研究，省得花冤枉时间和工夫。

       投资风格。有的投资基金是激进型，还有的是保守型的，还有些是甩手掌柜型的。如果你只想要钱的话，你就找那种甩手掌柜型的，像徐小平，当然资金之外的支持也很重要。此外，我认为创业者要避免找每个领域都投两家公司的基金，因为他会为了避免风险不把鸡蛋放在一个篮子里。对基金来讲，这是一种风险保护，因为他会考虑制衡，但对创业者来讲未必是件好事，因为你很多计划、战略和策略也许就会被竞争对手掌握。

       2、制定策略

       朋友推荐。我觉得把商业计划书发给投资人的做法很天真的，有的人喜欢在微博上发私信，这也没用。你最好是进到这个圈子，想办法找朋友推荐，至少有人帮你介绍。

       融资顾问。另外，请帮企业融资的顾问，他有很多基金的渠道，能帮你找到最适合你的基金，还会帮你包装，包括商业模式上的优化和财务模型的设计，当然这是有成本的，一般是要占整个融资额的3%-5%。

       天使先行。你应该找一个有影响力的企业家成为你的天使投资人，一方面，这是个背书；另一方面，天使投资人有非常好的人脉和关系，他会帮你推荐给下一轮基金，这也是非常好的做法。

       投资者的分类

       战略投资者。该类投资者不会要求有严格的财务回报时间限制，也会给你提供业务上的支持。缺点是他会有业务布局的考虑，可能就会对企业经营上主导的比较多，你要按照他的方向去做。战略投资者可能要求控股，至少20%以上的股份比例。他要主导这个企业的经营，一旦你的业务跟他的想法有冲突，他可能就会制止。

       财务投资者。相对于战略投资者而言，财务投资者是以获利为目的的，通过投资行为取得经济上的回报，在适当的时候进行套现。财务投资者更注重短期的获利，对企业的长期发展则不怎么关心。

       财务投资者更的是指VC/PE，他们主要是为了财务回报，投了几年后要求翻多少倍，他一般对企业干预的比较少，平常不怎么管理，但你以找他帮忙。他常常会有时间要求，几年不上市，你就要回购他的股份。或者你要上不了市，有个拖带权条款，他要卖的话你要跟着我卖。这就是VC的风险和回报考虑，但其实是没有用的，因为一旦上不了市，说明这个企业也已经不怎么样了。所以，我认为包括对赌协议这些在内的条款都是没什么用的，因为真到那一天，大家都输了!