又一个中国式散伙人？华通留学总经理刘誉离职

       多知网4月30日消息，知情人士透露，华通留学五位创始人之一，总经理刘誉于近日办理离职手续，抛售名下全部股份，交易于5月正式完成。华通留学另一位创始人，董事副总经理林龙也抛售名下股份，但离职时间尚未确定。

       多知网第一时间联系到刘誉本人，确认此消息，他表示：“正在办理离职手续，下一步还会继续从事教育领域，但具体方向目前尚未确定。”

       五位创始人，一位已经离开，一位即将离开，华通留学目前的情况很容易让人联想到2005年前后的新东方。有意思的是，华通留学正式成立的时间就是2005年，到今年不过9年。如果按时间算，应该被列进新兴留学公司队伍，而事实上，它的特质和新型留学咨询公司有很大不同。

       虽然成立时间不算长，但华通走的也是金吉列式的快速扩张型道路。到目前为止，全国共23家分公司，包括今年新开的西安、重庆、济南、南通等分公司，年营收规模约2亿元左右，曾一度成为金吉列扩张的“外患”。撇开“跑得快”的特点，华通在公司体系的构架和地域发展上又与金吉列有很大不同。在分公司的体量上，华通采取的是分散型策略，总共约500名员工，总部上海也仅有120名左右。这样的构架在大中型留学公司里是非常少见的，绝大部分公司总部人数会占总员工数的50%左右。

       从地域上看，华通是非常典型的南方公司，五位创始人都是地道的上海人，分公司也悉数遍布在东部沿海城市和南部城市，但华通的注册地却在北京。可惜的是，华通在北京发展的并不理想，在北京算不上主流的留学公司。有舆论认为华通此行是“心有余，而力不足”，北上发展受挫，所以还是选择留在南部发展。刘誉对此的解释是：“当时北京比上海更好注册，在上海基本没有注册的可能性，我们都选择在南部发展，并没有考虑向北扩张。”

       在哪里注册本身并不重要，重要的是能做大体量。2005年，国内已经有一批老牌留学公司，华通入场并没有在时机上占到很大优势，但彼时留学行业竞争尚不激烈，加上倚靠的资源，所以扩张速度非常快。说到资源，就一定要谈到华通的“身世”。华通留学的英文是IAE China，如不深入了解，很容易误以为是韩国IAE Global的中国分公司。据业内人士透露：“IAE Global早年入股华通，但是并没有实际控股权。华通可以共享IAE Global在世界各地的院校资源，在这方面，比其他留学公司节省了非常多的成本。”

       IAE韩国成立于1992年，是一家留学服务公司，主要为留学生提供院校信息，生活指导和移民咨询等，在中国、香港、印度、印度尼西亚、日本、尼泊尔、泰国等50多个地区建立了合资公司或者分公司，在多个国家设有海外办公室。所以IAE China的性质更类似于加盟，实际的服务内容已经本土化，除中介服务外，还有少量留学咨询，去年还开始了语言培训业务。就模式而言，有点类似于BC，在世界各地实行差异化运营。

       除了和国外留学公司有着千丝万缕的联系，华通留学有5位联合创始人，这在上了规模的留学公司里也堪称奇迹。不过，这个“众人合力，其利断金”的奇迹，在这临近10年的关口终于走到了尽头。

       刘誉和林龙是留学业务的实干派。07-09年，刘誉曾担任朗阁教育留学部的总经理，朗格主要在长三角一带发展，曾在上海、南京等部分城市超过当地的环球雅思，而刘誉就是朗格留学业务的组建人。林龙则是负责华通留学全国分公司的业务管理，虽然目前还留在公司，但股份已经出售，离开可能只是时间问题。

        两位实干派离场，对华通的影响已经悄然显现。

       据消息人士透露，刘誉离职的消息已经扩散至中层，华通近期有大量员工离职，部分留学公司也在酝酿挖角事宜。另外，华通还有员工开始做留学咨询类网站，寄希望单飞后向留学咨询业务转型。

       创始人离职，抛售掉自己名下的股份，这样的情节看起来十分眼熟，只是曾经的版本有个足够强势的庄主。华通有没有这样的庄主坐镇接盘，尚不得而知。中国式散伙人的故事总是比合伙更容易吸引眼球，不过，以华通目前的体量，要如舆论所言“树倒猢狲散”，也并非易事。

       谁接盘，如何接盘，华通留学的下一步显得至关重要。

       接下来的故事可能会有很多个版本：也许又是一个另立门户的创业，也许是一个公司成功度过困难的挣扎期。无论怎样，中国式合伙人，总是挣脱不了“人太多”的困局，临近终了，只能像刘誉一样，遗憾的说：“有时候五个人，确实不好做决策”。（多知网 邱珣）