吴晓波年终秀：关于AI原住民、职教可能性、以及“忘记GDP”

　　多知12月31日消息，财经作家吴晓波刚刚结束了自己的第十年年终秀，也是最后一次：“这是我最后一场年终秀。在未来我会继续认真地写作，跑企业，录音频，授课，讲真话，感谢你们的到来和陪伴。”吴晓波说道。

　　在此次的年终秀上，吴晓波指出，此刻已是新周期的起点。这个周期由三部分构成：

　　“第一，我们正站在一个新的经济发展周期的起点。2024年对中国的所有企业经营者来说，其实是“两个2024年”：一二三季度是一个2024年，四季度起是另一个2024年。”

　　“特别是在9月24日之后，我国的财政政策、货币政策、资本市场、房地产市场等都发生了诸多变化。这些政策今天还处在发酵期，它们将深刻影响2025年以及未来三到五年中国经济的发展。”

　　“第二是新的地缘政治周期的起点。再过21天，特朗普将第二次担任美国总统。美国将如何“特朗普化”?特朗普将对全球经济，包括中美关系带来怎样的突变性影响?这些问题到今天都存在着很大的不确定性。”

　　“第三，今天也是一个新的技术变革周期的起点。从Open AI推出ChatGPT起，人工智能在软硬件上的技术进步是以“周”的速度在迭代和推进的。”

　　“三个周期叠加，使得我们在面对未来时产生越来越多的不确定性，这也是今天这场年终秀所面临的时代背景。”

　　基于此，吴晓波在其后分析了五点。

　　一、“相信国运 了解周期”

　　“我们企业家其实都在’种地’，偶尔抬头看看天，天天都雷电交加，心里就不定了。大家每天讨论的事儿，都是和企业无关的事，都是和产业无关的事，都是和管理无关的事，都是和技术无关的事，都是漫无边际的宏大叙事下的种种危机，企业家还办得好企业吗?”

　　“我们很多信心的缺失，很多陌生感的产生，都是因为宏大叙事所带来的干扰。”

　　“所以在今天，有一个“解药”给到所有的企业家朋友——‘从明天开始，忘记GDP’。管它是3%、5%还是8%，我们的企业该发展就要发展。”

　　二、“回到专业 看回自己”

　　“如果是五年前，恐怕90%的人想成为海底捞的张勇。今天不一定。我觉得未来中国每一个行业都会出现两个“张勇”，因为他们有各自的专业，有各自的坚持，都能够在中国活得很好。”

　　“如果你觉得世界变得越来越陌生，仅仅因为你一直在关注浪花和泡沫，其实，大海一直在那里，而你，就是大海的一部分。”

　　三、“用好新工具 长出新能力”

　　“我想，2024年在诸多传统行业中，各个年龄层都有’飞书效率先锋’，把业务一线变成数字化最前线，让自己的工作焕然一新。每一种新的工具的背后，更像是一套新的方法论。”

　　“新工具并不昂贵，新工具也非难学，难的是思维——第一，你知不知道你所处的行业出现了新工具;第二，你是否愿意试着使用它。”

　　“所以当我们用好新工具的时候，就会长出新能力，就能下定决心过好每一天。”

　　四、“放弃对标 勇于创新”

　　“你没有办法用既定的战略，用原来的方式，找到一个对标物去‘奋斗10年添个零’，你必须突破极限，站在陌生的战场上去‘奋斗10年添个零’。”

　　五、“相信年轻 接受反叛”

　　“中国的企业传承，中国制造业的传承，就是在这样的过程中完成的。所以我们要相信年轻，接受反叛，下定决心过好每一天。”

　　“中国的企业家和创业者是最不需要’打鸡血’的一群人，在座各位的血管里，流的就是鸡血本身。他们在找到自己的同时，更需要的是，克服全社会对他们的陌生感。”

　　对于企业出海，吴晓波也提到了中国企业出海的五个新特征，即：

　　1、不仅是产能的梯级转移，更是市场的梯级开发。

　　2、不仅是工厂的新建，更是工业园区的整体开发。

　　3、不仅是产能的单向输出，更是供应链的整体联动。

　　4、不仅是企业的单打独斗，更是政企携手的协同作战。

　　5、不仅是制造能力的输出，更是商业模式的全球化创新。

　　对于2025年，吴晓波建议大家“找到新周期的引擎”，并提出了几点预见。

　　预见一，政策宽松力拼内需。

　　“我们期待在2025年，本轮超级投资能够有更多的资金用于广泛的民生保障领域。它们包括全民医疗保障体系、保障性住房体系、义务教育体系、低收入家庭援助体系。”

　　“因为只有社会保障体系得以完善，中国的每一位老百姓才会有信心，才愿意把钱拿出来消费。”

　　预见二，职业甦新升级在即。

　　“第一，中国的职业技校数量并不少，有1.1万多家，高等职校有1611所。但是，这其中能够满足新型技能的专业太少。”

　　“第二，在中国职业学校中，本科职业学校只有51所，占全部本科院校的3.8%。但如果3.8%变成13.8%、23.8%、33.8%，将会有多少的孩子愿意到这些本科职校去，愿意进入到制造业?”

　　“所以，2025年的一个新的蓝海市场，就是改造职业教育体系，培育新型的职业教育，形成“新产业带来新岗位，新岗位带来新技能，新技能需要新教育，新教育又会产生新的需求”的正向循环。”

　　预见三，AI原住民初代诞生。

　　“《MIT的科技评论》也发明了一个词，叫做“AI原住民”，说这群人将在未来享受前所未有的个性化学习和生命体验。”

　　“MIT认为那些人是00后，是Z世代，我不同意这个观点。我认为，真正的AI原住民，是那些率先使用了AI工具的人。”

　　预见四，行业模型元年到来。

　　“或许未来，一家企业，要检验它是否被人工智能所改造，就可以看看它的组织架构，如果依然是金字塔型的，可能还困在形式主义中，反之，当变成“公章”式的时候，变革可能就真的发生了。”

　　“2025年是中国行业大模型的元年，它将重构所有的制造业和服务业的信息基础设施。”

　　预见五，零碳经济能者先行。

　　“2025年以后，零碳对中国的制造业企业而言，一定不是锦上添花，而是面向未来的全球贸易竞争的新焦点。”

　　预见六，创造需求能力整合。

　　“正如克里斯坦森所说，当颠覆性创新来临时，那些越是曾经管理卓越的传统大企业，转型的速度越慢。”

　　“倘若2004年是汽车大战格局初定之年，那么2025年，我们需要观察的是，这些传统燃油车大厂能否实现涅槃重生，能否实现能力上的再度整合——这也是中国制造业未来面临的重要挑战和课题。”

　　预见七，设计先行“三家融合”。

　　“这些原本只在工业领域里面出现的名词、系统和应用，比如’智能家庭管理系统’’家庭能源管理系统’’家庭数据资产管理系统’，2025年以后会集体、系统化地进入到每一个愿意为消费买单，愿意为美好生活买单的中产阶级家庭。”

　　“所有美好的生活方式都是这样被科学、被科技和商业用想象给呼唤出来的。”

　　预见八，又跑又唱小城风光。

　　“小城故事多，文旅不寂寞。2025年我们期待，谁会是下一个淄博、哈尔滨和阿勒泰?在扩大内需的2025年，’浪费’是一种生产力，把生命浪费在美好的事物上。”