个体老师和教育机构如何应用AI?

“他们都问我,为什么你非做教育不可?”

2024-11-07 12:34:10发布     来源:多知    作者:李卓  

  作者:知智教育创始人/CEO李卓,曾任快手教育运营总监,从0到1,实现了平台教育年收入超16亿。2023年,李卓在教育+AI领域创业。

  他们都问我,为什么你非做教育不可?

  这个问题第一次在脑海里出现,还是 2021年初。

  那时候,在许多朋友看来,该是我职业生涯的高光时刻。

  2021年初,快手上市,之后估值一路高歌猛进,最高时期超越2000亿美金。

  对于我们这些工号略微靠前的员工来讲,身价百万、千万、上亿...似乎真的从镜框逐渐放到了现实里。

  之前网上有图片,说拥有招行金葵花的人,是中国财富值最顶尖的1%。我见过排大队的抢鸡蛋的、买奶茶的,

  但在那时候的工区,头一次见了排大队办金葵花的景象。

  

  而我所在的教育的业务,也已渡过了从0到1的危险期。最早,教育的业务从快手X实验室系列中走出来,现在想来有过了刀山火海的味道——早期X实验室季度复盘,增长、留存不达标项目被公司毫不留情干掉。

  经常看到公司一层多员工,表情空落落地坐在工位上。是了,都是某个刚被关掉的某个X实验室伙伴。

  而我们不仅顺利度过萌芽,更在线上“停课不停学”期间迎来业务大爆发。公司给了每月近亿级别的流量预算,还有各种名誉性机会,走到台前,代表快手教育,发出短视频+直播教育新生态的声音。

  

  当时爆发的线上机会中,快手教育业务获得了先2倍、再4倍增长、后N倍增长,快手课堂(我们当时的快手内学习工具)年GMV冲破十亿。

  这背后,有200万快手原生的教育创作者,更有我们通过各类合作计划,邀请到的534家,当时收入最高、规模最大的教育机构。

  大到新东方、好未来的多数事业部,小到几家一个月内刚融到资,但账号矩阵在快手上迅速获取百万粉的机构。

  

  即使当时好事如烈火烹油般炸起,我自认为自己还是比较理性,对外,我开始用花名“大发”。

  快手除了个别高管因为竞业或敏感岗位的原因要用花名,本身没有花名文化。

  而我用花名,也只是为了提醒告诫自己,此时风光无两,大家赞扬的,只是这个“运营总监”位置上的人,而非我“李卓”本人。发财的机会也好、享受荣誉的喜悦也好,都是在那个位置上的“大发”,并不属于我自己。

  我更愿意投入更多精力在新型教育MCN的搭建上。

  在2020年前后,以秀场直播为主,直播公会里尚没有教育这个分类。

  教育公司多也不知道MCN为何物。这需要一套系统的方法论,从账号搭建到公司管理,从粉丝维护到商业变现。

  要感谢北塔资本的场长等教育同道者的支持(在此请原谅要感谢的名单太长,不一一致谢),我与一群教育MCN的创业者,经过八个月时间,搭建了一个MCN成长的方法论体系。

  

  在这套共建的方法论体系下,单月账号涨粉几百万的有,公司初创通过快手单月课程收入过百万的有。

  矩阵化运营、卖盒子送课运营私域等,现在许多已成行业通用玩儿法的技巧,都从“场长教育主播圈”这个社群中跑出。

  一起探索、一起分享、一起聚餐喝酒,是2020-2021年共同成长最快乐的记忆。

  

  01

  越成功、越焦虑——到底该选哪条路?

  但在以上一切光辉和灿烂背后,挑战和压力一直都有。“你为什么要坚持做教育?”这个问题在脑海中出现得越来越多。

  部分原因,来自于公司内部的压力。

  那时候,部分在线教育大厂,在快手的单日广告投放额度已经超越千万元。但快手教育生态当时一直在坚持的,就是不把快手的教育流量往外卖——核心原因是因为快手K12学生的特质。

  我曾经给快手初二学段的未成年人发放过一个问卷,在最近的一次期中考试中,孩子们的平均分只有42分。

  虽然我相信双师直播大班课的平台,名师讲得大概率比他们学校的老师好。但水平参差的孩子,未必能跟得上万人大课的授课进度。

  在快手平台内,快手教育的主播直播的教学法并不同于双师直播,老师会用大量时间与学生直接互动,根据孩子此时的心情、兴趣和学习进度,个性化调整要讲的内容。家人们喜欢,是这个社区的首要元素。

  这个办法来源于教育学领域的PPP教学法中的Warm-up环节,在讲解知识前,首先通过互动和各种游戏,帮助学生调整状态,激发学习兴趣。这是我觉得最适合快手孩子的教学法。

  

  问题在于,跟谁做生意都是做。明显的,广告模式的收入效率高、规模大,为什么不做?由此产生快手教育生态和广告业务之间,大大小小的摩擦和尴尬。

  对内,需要为公司的业绩增长负责。对外,希望对用户、对平台上的教育创业者负责。两相冲突,压力巨大。

  另一个原因,来自于诱惑。早在2018年,我就开始ToB的快手电商学院的业务。当时的直播卖货,只是平台内个人主播的一些探索,远不如今天火爆。

  但平台内部总能看到很多机会。教育业务虽然在之后的几年增长飞速,但电商业务的增长是光速。要不要去电商业务线?或者要不要出来自己干,平台规则、流量规则、供应链玩儿法咱都会。

  还有一些诱惑,是期权。随着公司业务爆发式发展,关键业务、关键岗位做得不错的同事都领到增发的不少期权。

  眼看着教育业务,在广告增长的压力下步步节退,硬顶有风险,要不先去一个清闲的部门先苟着?等最近追授的期权到期,每个月收入会翻好几倍。躺平就好嘛。

  是啊,为什么一定要做教育呢?

  02

  不知深浅,但我想纵身一跃

  

  纠结与冲突持续了半年,最终解脱是在2021年10月,我决定从快手离职——我要做教育。

  即使时隔3年,也很难想清楚,这么选到底图的是什么?如果做电商,这几年肯定不用再因财务问题困扰。如果去苟着,老员工总有一些福利空间,现在也是吃穿不愁。

  

  或许,有时候心理一颗种子种下的时候,自己还懵懂无知。

  选择做教育,既有朋友、爱人的原因,但更早的理由,需要追溯到我那放弃了教育局工作、回归一线教课的父亲。更来源于,我做了一辈子老师的外公。

  在我尚无记忆的90年代初,河南老家的村庄里,还没有经历后续激烈的撤点并校,多数村庄都有一所本村孩子上学的小学。外公就是在这所学校教了大半辈子书,虽不说桃李满天下,但走在村里,谁见到都要叫一句“老师”。

  或许坚持教育的种子,早在我小时候跟在外公身边散步、在家门口乘凉时,在来往乡亲的笑脸和一句句喊“老师”的声音里,已经埋下。

  

  2021年到2024年,这两年我在ClassIn工作,踏踏实实做教育。这也是一个让身边朋友不解的决定,在互联网大厂内部激烈竞争,且有35岁的年龄坎,此时一旦选择了一个比上一家公司业务规模更小的公司,再回到互联网大厂,担任重要岗位负责人的可能性几乎没有。

  但有意思的点在于,不仅是ClassIn上课那块黑板,在我看来真正定义了中国在线教学(这里要区别于在线教育)的新模式。更重要的原因,在于一个好奇心:新时期,非常有必要了解公立校的内部逻辑,从而清楚如何更好地服务于学校。

  

  感谢两年期间,ClassIn同事们的帮助。我跑了100余家公立校,从海淀六小强、上海七宝中学,到北京房山、山东德州的乡村学校。更重要一个升华,是在服务培训类客户中获得的踏实感。

  在快手时,感觉与教育上市公司的高管、优秀创业公司的创始人经常谈笑风生,谈一谈百万、千万级别大生意的目标,当然是爽的。但到了ClassIn,推广功能落地更需要和一线的伙伴打交道。这时候,平台新推出的功能,能帮助一线教研、教学和授课老师减少教学、教研的工作量,或是增加了服务家长的新模式,能提高招生、续报,更是让人觉得踏实和欢悦。

  直到2022年底,ChatGPT发布了。

  03

  AI教育,在风口到来之前

  作为一个从技术驱动、算法驱动的快手成长起来的人,我知道,时代要变了。新的一个未知,但因为AGI赋能的全面革新的教育时代,马上要开启了。

  

  今年5 月,我从ClassIn离职开启教育 AI 的创业。但在几个月的探索的过程中,我发现AI在教育上的魅力,并不是做一个教育专有模型、做一套专业的推荐算法,一个AI型的学习软件。个中原因,有学习场景的问题、有用户推广的问题、商业模式的问题,此前都有著文讨论,在这里不表。

  AI想要在教育领域实现,首先是要看到最普遍教学的老师,AI是否真的提供了帮助!

  以多数老师最关心的招生问题为例。以往,最优秀的老师往往可以通过学生近期的作业和试卷,判断出来孩子现在真正的知识薄弱点。并能通过与孩子沟通他的学习习惯、兴趣,给到家长一个针对性的提升方案,既包括了孩子要补的知识,花多少时间补,补了以后会有什么效果。还能给家长孩子在学习习惯、学习能力养成上的建议。

  这是优秀老师获取家长信任,获取学生报名的最佳方式。但它对于绝大多数老师来说,都面临以下问题:

  1.经验的门槛:通过答题情况,迅速判断知识薄弱点,以及给出提升的方案,这往往需要老师有多年的教学经验,脑子里有一个自然的学科知识图谱。更何况,家长还往往要咨询其他学科的问题;

  2.沟通的壁垒:家长往往不理解提升成绩的专业价值在哪里。这个知识点要怎么补、练习和知识理解如何分配时间、孩子没有学习兴趣,到底如何调起,解释起来实在困难。

  3.精力有限:个性化的学习方案,当然是老师和家长共同的期待。但是暑期、寒假往往咨询量不小,给每一个孩子做诊断、出学习方案非常不现实。

  AI既然这么牛,能提供帮助吗?

  以下是我上传了一个初中孩子的数学作业,通过大模型智能生成的一个个性化学习表。这其中包括了题目的自动诊断、知识薄弱的分析、知识掌握的层级、学习内容重点的分布。并将此作为提供给内部销售的话术库,进行针对性的答疑引导。

  当然,AI最强大的还是无限生成的能力,我们可以基于内容,针对性修改、你也可以把它转化为给家长的一份心、智能问答的内容库、按照机构不同特色打磨话术等等内容)

  但关键在于,做完这件事,我仅仅花了3分钟!且我初中数学的知识,已经还给了自己的老师。(苦笑)

  

  

  

  用大模型生成上方内容,豆包、GPT等都可以。大家可以扫码进群,我统一分享给大家这套指令集。

  

  言归正传,教学是复杂而严肃的。真的希望能为一线老师提供AI的助力,我必须弄明白几件事:

  真正的机构运营大牛,怎么串联招生、教学、教研、家长服务的各个环节;

  有没有横跨教学、技术、产品三个领域的教育人,这几个环节,他们如何通过AI解决?

  这些人在实践过程中,学生和家长反馈如何?收入如何?

  04

  想让AI落地教育,这些大神的故事必须讲一讲

  多年的运营经验,加上这些年教育行业里的朋友介绍。AI教育的风口来临之前,谁在振翅欲飞?谁已经掘到了第一桶金?谁愿意无私分享?掘地三尺,我终于还是把这些大神们给找了出来。

  也拉着他们讨论:这么好用的方法,能不能通过直播和课程的方式,分享出来?

  先吃窝边草。

  执教了21年的牛玉春老师,是我们公司的教研大牛。教师生涯初期,他就已经获得了新东方集团教学首批培训师、功勋教师的成就。之后,他还取得了哈佛大学教育科技硕士的学位。回国后,担任好未来最前沿的技术团队之一,AI Lab的内容负责人。

  在我们开发产品过程中,玉春下了苦功夫,基于不同英语讲解的场景,系统性做了不同主流大模型的应用,找出了在语言教学上,全球最好用的模型是哪个。

  同时,基于一线的教学场景,在词汇讲解、听力训练、试卷诊断等场景中,玉春老师都已经打磨完整且好落地的指令集,能为一线英语、语文教师,提供工作省力、高质量的个性化教学的落地AI落地方法。

  

  更重要的是招生环节,玉春告诉我,之前招生转化极度依靠老师个人的经验和能力,能够给每一个孩子进行薄弱点诊断、告诉家长要补哪里,补完会有什么效果。现在新手老师或销售,用好AI,原本一个月忙忙叨叨招3个学生,现在一个月招30个学生都可以。他搭建了一套转化的AI玩儿法,也希望能通过后续的直播和课程,帮到更多的一些教培老师。

  当然,做好转化的前提,是要获取足够多的家长咨询线索。这要感谢头部教育MCN的创始人博哥的帮助。

  博哥的教育MCN矩阵,这几年已经有了5000万以上的粉丝,月流水达到了大百万级别。但是他今年还是直接优化了运营团队。因为AI来了。

  现在用好AI,不仅能够快速写出一个热门的脚本,且用AI做视频生产,再也不用像之前一样麻烦,准备设备、寻找场地、主播多遍录制。这些以前得成本,现在用AI通通可以解决——5分钟,生产一个热门视频,获取大量的咨询leads,不是难题了。

  在营销行业里,玩儿法和工具,一般都是不传之秘。因为竞争太激烈、新玩儿法变化太快。这次博哥愿意把最新的做法分享出来,并且在后续的课程里,逐步去教会大家怎么操作和落地。真的要感谢他的无私。

  除了宣传短视频,还有招生海报、PPT、教学视频的设计和制作。也是许多个体老师和机构,难以承受的成本。用AI可以一键产出吗?

  这个问题我留给了传庆来回答。他的经历本身足够传奇。一般在大厂,即使好的产品是自己做出来的,我们也不会称自己是产品创始人,但“快影”的确是传庆的亲孩子。在没有公司流量支持的情况下下,快影上线后,2018年8月20日登顶App Store免费榜榜首。很快,每天有1000万以上的人,在快影上编辑短视频。

  传庆本身也有15年的设计经验,历任百度、爱奇艺的关键设计岗位负责人。我们俩打磨课程,只是因为我问了一句:“有没有用AI的办法,一键就能产出一个海报?我想直播用”。他直接丢给了我一张图,说:“这不就是嘛”。

  

  除了海报,我还知道他用AI,每天都基于自己孩子的兴趣,生成十多条教学视频。不仅不用担心孩子沉迷短视频,还能按照孩子当天的心情,各种变化。还在海外YouTube上,收获了不少孩子的喜欢。我问他,这种用AI生成教学视频的玩儿法,普通人也能用吗?

  他只轻飘飘地回了一句:有一根指头能点击,谁都能用。

  但是,教研和教学是一个极其严肃的事情。工具好用,关键是会用工具的人。这时候,请睿大师出马最合适。

  没想到,睿大师给我的回复却是:讲课就算了。在他看来,问题的关键是:AI⼯具的使⽤并不复杂,为什么很多企业⽆法⽤AI降本增效?他简单分析了一下:

  原因1:没有找到正确的问题

  典型错误:能不能⽤AI做PPT,能不能⽤AI取代某个岗位

  原因2:找到的问题不够⾼频

  典型错误:能不能⽤AI在年会上抽奖,能不能⽤AI帮我做⼀个下个⽉的培训材料

  原因3:对问题没有进⾏拆分

  典型错误:能不能⽤AI⾃动发抖⾳短视频,能不能⽤AI实现销售⾃动化

  原因4:全员发动学习,⽽没有做成⼯具

  典型错误:搞全员AI运动,提要求喊⼝号,没有专⻔的攻坚⼩组研究业务问题。

  睿大师的话我是听得进去的。初识睿大师,是在未来之星的分享上。当时他已经在行业里收获“大师”称号,既是因为早在08年加入学而思后,领导并参与了2010年第⼀代⽹校(⾏业录播课)和2015年第⼆代⽹校(双师直播)两次⾏业重⼤变⾰,还有担任好未来教学产品设计总监时,对于教研和教学的深刻理解。

  这几年,睿大师从好未来出来,服务了星火、得到、百词斩多个公司的内容产品升级,还在获得了阿里巴巴2亿投资的AI教育公司,精准学的AI教学研发上,投入颇多。如何帮个体老师、小型机构,实实在在地落地AI的使用?睿大师的建议是:实践陪跑+针对性的解决方案。

  因此,在我们后续的课程安排里,在听过以上几位老师的分享后。睿大师将针对大家在落地实操中产生的问题,进行针对性的答疑和解决方案分享。手把手带领大家,把AI用起来。

  

  慎行是好未来走出来的,另一位宝藏老师。在好未来期间,慎行所在的脑科学实验室,总部设在硅谷,可以说是在教育科学探索上最为高精尖的团队。但在那时候,慎行就意识到:

  教育,不是线性方程,而是复杂的三体运动。

  传统模式中,我们往往把教育简化为线性的、可预测的模型:

  只要输入足够的资源和变量,控制好每一个因素,最后一定会得到理想的产出结果。就像工业流水线一样,我们似乎只需要“输入”知识和训练,学生就可以被“生产”出优秀的成绩和能力。

  比如,孩子学习没动力,我们很容易归因到家庭教育,或是孩子自己不努力。

  然而,动力受到许多看不见的因素影响:

  同伴关系、社会期待、甚至是他们对未来的模糊认知……

  同时,慎行是我见过的,最早开始用AI做教育探索的人。早在GPT3发布后(比闻名天下的ChatGPT发布还要早3年半的时间),慎行就开始探索GPT在教育上的应用。其中,如何收集更多学生的数据,以及老师如何调整对应的教学、沟通策略,是他最关注的领域。

  观察学生的发展变化,并进行微调。这种逐步逼近数值解的过程,比依赖单一的经验和固定的模式要有效得多。

  每一次周期内的调整、反馈,都会为未来的教育决策提供宝贵的数据。

  因为慎行从好未来离开后,服务的领域一直是中国最为精英的家庭。我会好奇问他:一般财富越多,人们越倾向于购买人的服务,而不是产品的服务,因为更加个性化。你是如何让中国最精英的家庭,还接受你用AI做教学的?

  慎行的回答却是,无他,AI对孩子真有用,学习态度和兴趣有了变化,没有家长还对此会有疑问。

  包括我要做课程推广,想找慎行要一些宣传物料,增加一些AI落地光鲜亮丽的效果。慎行也自信地说,可以把我的课程大纲直接展示出来,好的老师,一定能判断出来这节课对于她独特的价值。

  让我们来看看吧:

  

  还有跨越山海回来的周洲老师。他不仅是哥伦比亚大学教育技术学的博士,并且在哥大担任了10多年的研究员。在美国,大家公认的事实,就是哥大的教育学院是教育学的天花板。有时候我特别想问问周洲老师,在天花板上趴了十几年,是什么感受?(笑)

  

  从美国到中国,周洲老师只想做好一件事:最好的技术,如何在教育上落地

  我和周洲老师有一个共识:AI的价值,是让好的教学创意,能够轻松落地。在地方教培机构的同质化竞争中,大家都要提课程和服务的差异化,AI如何能做到?

  最近要通过做一些项目获取收入,作为研发储备。我和周洲老师一周内沟通了绘本出版社、英语培训机构、某著名师范大学的落地项目。对方关于AI落地的需求,我们都敢一口承诺下来。

  原因很简单,AI时代,教学流程要变天了:

  例如基于一个绘本,让孩子可以和绘本人物对话、根据孩子的想法延展剧情。

  例如跨学科教学,可以把物理和数学串联起来讲,并给到每一个孩子个性化的反馈。

  例如根据管理者需要,在完全无感的情况下,为老师的每一节课进行客观的教学质量评分。

  这些之前只能想,难做的事情,现在几天时间,就可以用 AI实现!

  

  重点在这里。因为初期我们的AI使用方法,主要针对个体老师的能力提升,但还是希望有更大规模、更复杂的教学服务的工具,来为大家提供帮助。例如:

  AI改作业很好,但我的学生多,能不能几十个作业,用AI一次性批改?

  课后答疑真的是太累了,孩子回家后,能不能有一个更智能的答疑老师,针对今天的课程,给孩子答疑?

  英语的听口练习,需要孩子高频交互,老师陪练非常累。我用AI生成了相关的材料。能不能让AI个性化的和孩子对谈?

  机构有非常好的绘本和读本资源,AI 能不能帮助我们,让孩子直接和其中的角色对话,延展出他们想要的剧情?

  这是周洲老师和我们几位导师,同时在打磨的几款产品。但毕竟公司不大,我们需要优先级——老师最需要的AI工具,先做哪个?

  如果后续我们的读者、学员,希望有这些更傻瓜、更简单、更能规模化用起来的AI工具,我们一方面可以在直播和课程中,听听大家的呼声。另一方面,也可以迅速把这个工具打磨出来,解老师的燃眉之急。

  05

  再一次选择,我相信相信的力量

  准备直播和课程的过程很兴奋,但我没想到这么多朋友反对。

  知道什么路子能赚钱,为啥不赶紧去给自己赚点儿钱?

  这么擅长做运营,我平台有几百万DAU,为啥非得搞AI,先来搞搞流量啊?

  别人赚钱的办法你非想让人家分享,你是不是强人所难?

  哪个教育大厂你不熟,跟着大哥赚点儿钱多好,为啥非得和个体老师和小机构玩?

  ……

  从行业大哥、到私交密友,还有一起创业的伙伴,大家纷纷表示不解。

  让我讲实话,我也不知道组织这些大神分享AI教育,我到底要图点儿什么。只是觉得有几件事还挺有价值的:

  不管我们觉得AI到底有厉害,只有在教学一线的老师普遍用上,学生的进步才实在;

  教育很美好,教育行业也很美好。我的成长路上,得到过不少行业伙伴的帮助。当我能自由选择时,我想像他们一样能给大家带来价值;

  过去几个月,我在公司融资过程中,见了中国最顶级的投资人,也接连请教了行业最著名的几位前辈。穿梭在大厂、高端写字楼的过程中,心情有焦虑、有兴奋,也有沮丧。但只有在深夜打磨模型指令,想着最普通的老师也能由此带来一些提升时,我的内心最笃定。

  这一次,我相信相信的力量。

  更要感谢与我想法一致,愿意无私分享自己AI教育方法论的老师。或许就是因为大家对于分享和助人的初心,能让一代一代教育人,在教书育人上坚守、热爱和向前。

  

  最后,介绍一下我们的分享计划:

  我和上文提到的几位老师,会在本月13日,联合多知开启连续三天的直播。从招生、续报、教学三个角度,为大家分享AI用上以后,都有哪些效率和收入提升的方式。欢迎大家扫描下方图片,预约直播,以防错过。

  

  同时,只是分享和介绍还不够。我也联合了上文提到的几位大神老师,一起打磨一个更加实操的课程。

  这个课程没什么理论介绍,直接演示他们日常在招生、续报、教学过程中,用AI教学过程的流程。并把相关的指令集直接分享给你,手把手的,帮你把 AI 落实到日常的教学、运营环节里。

  不管你是否已经用了AI,我们也想知道你对AI有哪些问题和期待?欢迎你提前扫码,进入到下边我和多知一起组织的AI讨论群里。我们一方面会收集你的问题,在直播和课程里进行针对性解答。另一方面,也会在群里进行直播和课程的通知。

  我在群里等你。

  

  李卓

  2024年11月6日