“人工智能会带来洗牌的机会”
周鸿祎预测2024大模型10大趋势，“建议让AI在公司里无孔不入”
多知网1月8日消息，1月5日晚，风马牛传媒主办2023年风马牛年终秀，今年的主题是“挺住才有出路”。360集团创始人周鸿祎预测了大模型的10个趋势，在他看来，2024年大模型无处不在，会成为数字化标配；开源大模型爆发；小模型涌现；大模型企业级市场崛起；大模型应用场景爆发，To C会出现杀手级应用；基于大模型机器人迎来革命性发展……
周鸿祎提到，我觉得人工智能会带来洗牌的机会。“如果今天你没有新技术的加持，没有新的革命理念，比如说你今天再做一个抖音，再做一个微博，再做一个什么搜索，你不可能跟巨头去竞争，确实没有机会。但当人工智能来的时候，就像当年PC 、互联网、手机互联网来的时候，很多东西都被重塑了一遍。”
周鸿祎在演讲中说，我们说大家都要“挺住”，我认为其中最重要的是创新。这句话要落到实处，我的观点就是，希望大家关注人工智能在2023年最大的突破，就是大语言模型实现了真正的人工智能，来到通用人工智能的拐点，而且在奔着强人工智能的方向，在飞快地一路狂奔，而且技术发展遥遥领先。
有记者问周鸿祎2023年的感受是什么，周鸿祎说：“我‘度日如年’。”这里所说的度日如年就是说自从2023年发布ChatGPT之后，人工智能在各个领域，每一天都相当于之前每一年取得的经验。
周鸿祎认为，我觉得大模型可能对我们国家，对我们的产业，对创业者来说，可能都意味着不同的机会。周鸿祎希望大家能够抓住大模型这个机会。
针对大模型，周鸿祎还给出了十大预言、十大趋势。他笑言：“到明年你们也没有人记得了，也不会有人跟我来算这个账，万一很不幸我把每个趋势都说反了，那证明我知道正确的答案，但我不想告诉你。”
以下为周鸿祎对2024的十大预言：
第一个，我不认为大模型是操作系统。全世界的手机操作系统就鸿蒙、iOS、安卓三款，我觉得大模型更像当年的PC一样，未来会无处不在，成为整个企业数字化、政府数字化的标配。
当年超级计算机的创造者说过一个断言，说计算机这东西，全世界就需要5台。结果现实无情地打了他们的脸。今天有多少台电脑?在座的诸位，家里至少摆着一台电脑，办公室一台笔记本，你们兜里还揣着一台电脑，因为你们的手机也是。
所以我认为大模型不会被垄断，不会说全中国人民、全世界人民都用一个公司的大模型。我认为大模型会无处不在。
第二个是开源大模型爆发。大概来说，大模型以后每人都用得起，因为已经烂大街了。未来的矛盾不再是大模型本身怎么样，而是谁能够利用大模型结合自己的业务和场景，能够把它训练出自己需要的功能。
第三个，有大必有小，阴阳是两个方面，一方面现在很多公司在思考，如何把模型进一步做大，从千亿的参数做到万亿的参数。但现在出来一个趋势：把模型做小，在十几亿、几十亿或者不超过100亿的模型上，效果也能差不多。
模型做小有两个前提，一个是模型做专业。模型什么都要会，那确实要很庞大，但如果这个模型就是帮我写点东西，或者帮我做点翻译，那我专业的模型可以做小，做小还有一个好处，就是可以运行在更多的终端，这也符合我说的第一点：大模型会无处不在。
像高通去年推的CPU，还有苹果推的CPU，都已经意味着在手机、Pad、电脑上，这种小参数的大模型已经可以跑起来。所以我增加一条预言：今年大模型一定会上车。因为车上有了大模型之后，你车里那个对话助理才不会表现得像白痴一样，真正帮你解决很多问题。
第四个预言，我觉得大模型的企业级市场在2024年会起来。
大家对大模型隐约有一个感觉，最早的兴奋劲过完之后，你要问这玩意能干什么。虽然大家天天都在秀自己大模型的成绩，说你看我的会脑筋急转弯，我的会解小学奥数题，我的会写藏头诗，玩多了发现跟你的业务毫无关系。
所以2024年不再是比拼大模型的这些‘奇技淫巧’，我觉得是真正在to B业务上，在中国，我觉得企业级市场会起来。大模型要走深度化、产业化、垂直化、深度定制的方向。
第五个稍微偏点技术，OpenAI最近也在弥补，就是刚有了一个大模型的时候，大家觉得聊天机器人确实人机界面很简单，你做久了就发现，聊天机器人不太解决问题，仅仅是陪你聊天，最多就是一个PUA能手。所以在2024 年，一个新的概念叫‘智能体架构’。
大家一定要关注智能体这个概念，英文叫Agent框架。就是大家突然发现，没有Agent框架，大语言模型几乎不能投入实用，所以今年无论在做to C的业务，在做企业级的应用，大模型一定要结合智能体框架，才能真正让大模型长出手脚，让大模型真正跟你的业务系统，跟整个互联网充分打通。
第六个，其实很多人都在问我说在消费者端，大模型到底有啥杀手型的应用?我想了想说，国外有一些虚拟女友，能模拟你的女朋友，啥话都敢说。中国会产生什么杀手级应用，我还不知道，但是我觉得2024年一定会出来。
我们看美国有三家公司很有意思，一家叫微软，一家叫Adobe。还有一家叫Salesforce，他们没有用大模型做任何新的东西，而都是把大模型跟已有的产品和场景做了一个充分的结合，就焕发了新生。比如微软选择了Office、Bing和Edge浏览器;Adobe选择的是它擅长的图形编辑、视频编辑。
所以我觉得大模型出来之后，在to C领域意味着，我们今天的搜索、浏览器、信息流、短视频、微博、问答，甚至我们的社交可能都会用大模型来重塑一遍。至于是战术性重塑还是战略性重塑，就看各家的做法，所以2024年一定会出来这种杀手级的应用。
第七个预言，大模型在去年主要讲的是文字能力，写稿的能力。2024年，以 Gemini和OpenAI的GPT- 4V版本为代表，多模态会成为未来的标准。多模态不仅能听会说，关键是它能看得懂视频，能看得懂图片。
第八个预言，在大模型的支持下， AIGC会有突破性的增长。就是我前面说的，去年年初Midjourney画一张图，一看就是AI画的，经常把人画成6根手指。再到年底来看，计算机生图已经和摄影师的作品不相上下了。年初AI产生视频的能力，几乎都是动图、表情符号的能力，年底有的已经做得像好莱坞动画片了，所以这个进展特别快速。
第九个预言，我觉得大模型拯救了机器人行业。
在大模型出来之前，传统的人形机器人是典型的智障产业——做得像人，但是能力极其低下，因为它不具备对这个世界知识的了解。但是有了大模型之后，机器人的产业获得了一个革命性的发展。这两天热炒的一个机器人，可以自动煎蛋，自动做家务，自动整理衣服，这完全有赖于大模型的加持。
第十个是我的一个期望，为什么中国一定要做大模型，我觉得大模型不仅仅是语言工具，也不仅仅是聊天机器，大模型也不仅仅能在我们很多业务中发挥作用，其实大模型可能成为人类有史以来发明的最伟大的工具，成为很多科学家的工具。
我们今天之所以能享受互联网，享受很多新能源，是因为前100年这个世界的物理学家取得了关键性的突破。但在最近五六十年，人类在科技上已经很久没有突破，所以如果大模型能够成为科学家的工具，比如在美国，很多生物学家已经开始用大模型来帮助他们研究蛋白质的结构，研究分析基因。所以我希望2024年，大模型能够推动基础科学取得突破，变成我们科技发展的利器。
周鸿祎畅想了2024十大趋势之后，还给出了一些建议。
周鸿祎提出了AI信仰的概念，他说：“大家不要光战术地听我讲10大趋势，最重要的更要扪心自问，你和你的企业想抓住AI这个机会，凭什么能抓住机会?我给一个简单的建议就是，你要有AI信仰，就是你要believe something，你要相信。”
AI信仰怎么判断呢?周鸿祎给出了标准：
第一，诸位可以回去扪心自问，你相不相信这次大模型是真的人工智能的拐点，还是不相信，认为是假的人工智能，网上一直有很多争论。
第二点，你相不相信它现在的发展速度会以指数级别发展;你相不相信它未来智力的发展速度会迅速超过我们人类;你相不相信它会是一场工业革命，在3-5年里，它会重塑我们每一位所在的行业，会重构我们的产品、业务链条和内部管理流程。
最后一个，除了重塑包括我们所有的产品和业务之外，还有你相不相信，你不会被大模型淘汰，但你会被那些用大模型的公司淘汰。有很多人老担心用大模型会导致失业，我跟员工说不用担心，我认为大模型不会让你失业，但是那些会用的同事会让不会用的同事失业。
没有AI信仰的人看大模型，容易看不起，看不起是因为看不清，是因为心态的问题。因为看不起，所以也不愿意放下身段去琢磨，所以就看不懂，等到哪一天他们醒悟过来，已经看不见了，人家遥遥领先了。
因此，周鸿祎给出了第二个建议，就是要All in AI。他说：“真正的All in AI是你在公司里面，能把信仰落实到行动中，在你的公司里让AI无孔不入。”
周鸿祎举例：“比如说从上到下，组织里面从老板到你的中层干部，到你的员工，是否都在学习和使用AI。如果大家都不用AI，没有每天都在用各种AI的产品，不用一些收费的版本，一个公司你说懂AI、信AI，这不是笑话吗?如果都不去使用人工智能，你凭什么坐在这谈人工智能重塑你的业务?”
还有一个，大家是不是内部在讨论，我们有哪些业务流程可以被AI塑造?比如你的市场部是不是在用AI去做图，你的程序员是不是用AI编代码，你的HR是不是在用AI梳理简历，就是从小处着手，到你的公司内部。”
还有一个就是要把你的产品重新思考一下，敢不敢做自我革命的事情，所谓‘要想成功必先自宫’。你能不能把你的产品用AI去想，我能够加持什么功能。”
周鸿祎认为，世界上有两种创新，一种是做别人从来没做过的事情，这对我们绝大多数人来说其实挺难的。但是反过来，把自己已经做过的事情，把这个行业重做一遍，特别是全流程的改造。比如微软、Salesforce，还有Adobe的例子，他们All in AI都是把已有的产品用AI重做了一遍，都取得了很好的效果。
周鸿祎提到，因为大模型的到来，360集团已经重构人事考核标准。他说：“我最近在公司跟HR谈了一个新的考核指标，叫含AI量，就是AI的含量。比如说各部门投入多少资源到AI的项目里，而不是炒冷饭;各级部门AI的人才浓度有多高，有多少人对AI比较了解；从技术到用户产生的使用转化率有多高。”
周鸿祎举例，对员工来说，我现在也在问，你到底用没用过AI榜单里的爬榜产品，而且是自费使用，因为免费的很多产品功能都很差；你有没有订阅国内外优质AI媒体的习惯，有没有在网上把国外很多AI产品发布会一个一个都看过，比如在 GitHub上有很多，还有Hugging Face上有大量的AI开源项目，你都玩过吗，都了解过吗。
“我觉得这是未来最大的一个机会。AI绝对是业务驱动的，所以只有在你公司从上到下、从内到外，让大家都对AI感兴趣，让业务专家都了解AI是怎么回事，我认为你才可能在未来这3-5年时间里，用AI来帮助你实现转型。”周鸿祎说。在他看来，在新的AI时代来临，公司内部一定有一批年轻的新秀们会涌现出来，然后会引导公司和AI结合。
周鸿祎最后做一个总结说：“我对‘挺住’的理解就是人要有企业家精神，而不是做生意这些。我们从王石和冯仑身上可以看到两点，一点是坚持长期主义，‘挺住’跟长期主义是一个概念，但是你不能静止地挺住不动，那是僵化，所以第二个，‘挺住’需要创新。”
周鸿祎提到：”我谈的只是个人的一些观点，我已经在这么做了，也可能我会失败，我也无法预言结果，但是我觉得这是给各位一个思考的最大的机会。未来3-5年，如果你不能把AI成功地变成自己手里的武器，那你一定跟拿着大刀长矛的人一样，你面对的对手已经升级到AK47了，那可能会面临降维打击。”(多知网 Penny)
