陈向东的年终总结：让自己的成长配得上时代的变化

　　多知网12月29日消息，28日晚，高途创始人、高途佳品CEO陈向东在抖音个人号上进行了第一次跨年演讲。演讲中，他剖析了自己在2023年做的五个关键决策，分别为：决定做抖音、做高途佳品且挂帅CEO、做教育初心的坚守者、做孩子成长的聆听者和做认知自己的精进者。

　　值得注意的是，如果说今年1月6日入驻抖音，是陈向东在当下的直播时代开启个人IP化的第一步，那么这场直播正式启用“向东时间”的栏目名，则意味着其在IP化的路上更进一步。“向东时间”的商标早在今年3月便已由高途教育科技集团有限公司提请注册。陈向东介绍，“向东时间”既是取自其名，也是取自向东朝阳、朝气蓬勃之意。

　　陈向东在直播中还分享了一个生活细节。儿子会问他：“爸爸，你不害怕失败吗?”陈向东说，害怕。儿子继续问：“爸爸，你要是失败了，不觉得丢人吗?”陈向东说：“可能也会丢人。但是，太要脸，就什么都做不了了。”

　　这场直播里，陈向东照例排比铺陈，金句频出。直播结束时，这场直播场观达到158.1万人。截至目前，陈向东抖音账号粉丝量达423万。

　　以下为陈向东的观点摘编：

　　一、如果用一个关键词来总结我的2023年，那就是“勇气”。

　　二、我在2023年所做的第一个重要决策是做抖音。

　　当我决定做抖音的时候，外面有很多负反馈。很多人劝阻我：

　　其一，做抖音最好的时机已经过了;

　　其二，抖音是年轻人玩的，而我都五十多岁了;

　　其三，做抖音大概率会失败，万一失败了，员工将怎么看我?

　　我能做的就是正视现实。从内在方面，我分析了三点：

　　其一，我才52岁，难道我就老了?就不学新东西了?显然不是。

　　其二，思维模式分为固定思维模式和成长思维模式，我选择后一种。

　　其三，人如果想有尊严地活着，必须得与内心和解。我的心是与时代、大趋势在一起的。

　　外在因素劝我别做，内在理性分析告诉我应该做。我的思考是，要让自己的成长配得上时代的变化。于是我2022年底决定做抖音，定位知识分享。2023年1月6号发了我的第一条抖音。

　　三、第二个重要决策是做了高途佳品，还做了高途佳品的CEO。

　　早在2019年，我就判断，短视频直播是个巨大的未来机会，要求公司成立几个团队做抖音快手短视频直播，彼时成果也不错，在抖音快手里有过上千万粉丝，但是后来在线教育卷入投放模式，而且那时抖音和快手变现路径还不清晰，高途在这个方向的探索就停止了。

　　2020年的11月、12月，随着高途被做空这件事接近尾声， 当时我就组建一个“金牛团队”，专门找到抖音的一个标杆公司学习。当时团队几个月就实现了100多万粉丝。但是后来政策发生变化，抖音探索暂停了。

　　2022年，我对团队说，应该做抖音短视频直播。在这里特别表扬高途高中业务线的副总裁许翔，他特别有创新性，当时就迅速组建一个团队做起了电商直播。但是由于资源投入不够，遇到很多卡点。

　　后来我想这件事如果要真做好的话，我们要注册一个独立的公司，而且我必须亲自做。为什么我亲自做?

　　其一，我的判断原点是，当一场伟大的渠道变革发生的时候，总会孕育着新的品牌，总会孕育着新的伟大的商业机会。高途应该有所作为。

　　其二，电商的新打法、新实践总是领先于其它行业。如果不知道这些玩法，我可能真的落后了。

　　其三，准备做高途佳品时，它不仅是直播电商公司，我更是将它定位为一家以内容文化和技术驱动的、以优质的产品为核心的、以人才的生长创造和激发为依归的一家实业公司。

　　拆解一下，高途本来是做内容、文化的，如果转做兴趣电商，做的其实是同一个场景，符合“内容文化和技术驱动”。

　　以人才的生长创造和激发为依归是指，高途佳品对主播的定位是，不只是主播，更是一家公司价值观的传递者，是一家公司的经营理念的捍卫者和放大器，是一家公司绝对的品牌代言人，是一家公司的对外的窗口和形象。

　　其四，在高途这样的大公司里做创新项目，并不容易。

　　因为创新项目在相当长的时间内，是亏损的。况且，创新项目大概率是要失败的，让别人做也不公平。我是公司的创始人，即便做不好，大家至少也会给我一个面子。但如果是别人负责，做得不好了，可能这个项目就关停了。

　　我高途佳品做到第四个月的时候，亏损很大，大家不建议做，我说高途佳品的亏损由我自己掏腰包，才保下来这个业务继续做。

　　其五，如果公司的创始人做一个创新项目，不怕失败，不怕丢脸，不要面子，其实这就是创新文化。我给高途的伙伴们打个样儿。

　　四、第三个重要决策是做教育初心的坚守者。

　　高途最大的业务还是教育。当政策变化了，我们要去拥抱它。资本撤场了，优秀人才离开了，但这些都是外在的变化，真正厉害的人，应该依据内在做决策，我看到三个“不变”：

　　其一，大家对于优质的教育需求是不变的。

　　怎么在“双减”的基础上做加法?怎么培养拔尖人才?我觉得这就是当下的需求所在，核心是高途怎样能够响应需求、做出好的产品。

　　其二，高途的优秀人才不变。高途巅峰时期有四万名伙伴。如今，还有万名伙伴。其中，有九成的干部(指高途的中高管理层)都保留了下来。高途的团队能力还在。

　　其三，我没变。

　　面对外部的变化，怎样更有勇气，怎样更有担当，这是我们应该做的事情。

　　五、第四个重要决策是做孩子成长的聆听者。

　　我当下的三个感受是：

　　其一，工作家庭生活的平衡是比较难的，得找到一个优先级。

　　其二，在任何时候要找到人生当中最重要的事儿。

　　其三，孩子的教育是一辈子的事儿，在关键时期，不管怎么样，都得在孩子身上投入足够多的精力。

　　六、第五个重要决策是做认知自己的精进者。

　　在2022年底，我对自己说，我应该更好地认知自我。所以我问自己：“陈向东，你的时间是最宝贵的，怎么做好时间管理?你做哪些事儿才是对人生意义最大的?你做什么事儿才是对高途这个组织贡献最大的?”

　　在决定做抖音之前，我的人生哲学是不接受访谈、不参加活动，但是在抖音短视频直播的伟大时代，我没有选择，我必须冲出来，我必须当榜样，我必须打破原来的认知迭代认知。

　　高途账上还有几十亿的现金，也在做一些投资。但是我经常跟团队讲，我们要专注，要有自己的能力圈。怎样能把能力圈变大，更好地和自己吻合，是要考虑的事。

　　坚持复利与长期主义。真正做得厉害的人都享受到了复利。人生最重要的事，是在年轻时找到一件事儿，热爱它，找到人生的飞轮，不断地滚向复利，奔向长期，就会非常成功了。

　　我经常讲的一句话是“胜兵先胜而后求战”。那些真正取得胜利的人，在做之前，他已经想到了怎样取得成功。一个常见的谬误是“没关系，随便试”，但是大部分的成功者在试之前，是做了大量的准备和攻略。

　　七、面对2024年，我重点做五件事：

　　其一是关于战略到底往哪走；其二是怎么让组织架构匹配战略；其三是用什么样的人才；其四是怎么激励人才；其五是文化价值观等工具。把方向定好，把结构打好，把人才找到，找到更好的激励机制，真正搭建一个系统，把他们连接起来。

　　人这一辈子，如果有一件事儿能够让你全身心热爱，那该是多大的福分。如果“泼天富贵”来了，你能做的就是竭尽全力、全力以赴。任何一件事，靠一个人是做不成的，必须有团队，并且要鼓励团队接住“泼天富贵”，真正投身到伟大变革中。

　　END

　　本文作者：徐晶晶