2023年，你的增长计划实现了多少？

　　农历春节前，一位教育行业的老朋友说：“2023年很重要，是重新寻找方向的一年，看看什么是可以做的。”经过了这几年的低谷期，他正在重新看机会。

　　过去3年，疫情防控、政策调整，外部环境一直很多变。虽然2021年开始，转型已经成为整个教育行业的高频词，但外部环境的多变性并没有给大家提供一个相对稳定的转型环境。2023年，随着防疫政策的放开，一个新的转机点正在出现。

　　今年2月，中断多期的多知OpenTalk线下沙龙重新开启。场面很热闹，很多老读者特地从外地赶来，特别有故友重逢的感觉。活动结束后，大家的自由交流时间持续了近两小时，直到场地关门。虽然主题是硬件，可是围绕整个教育行业上下游的各个角色都来了。有教育内容供应方、有B端硬件厂商、有正在转型的教育品牌、还有寻求转型机会的A股教育公司……场面非常热闹，大家迫切地寻找接下来的机会点，寻求新的增长点。

　　大家可以很明显地感受到行业有了更多维的发展方向。但是，这几年多重因素的影响，增长乏力依旧是普遍现状。

　　这个时间点，怎样找到新切口很关键。而这个“新切口”不仅是“如何选择战略方向”，同时也包括“怎样在新环境中高效执行”，“怎样在新的局面中获得增长”。

　　所以，这次想给大家推荐一个三天两晚的线下课，主讲人是拾光文化创始人肖云。肖云在教育行业有十余年从业经历，曾在新东方担任地方学校校长、后成为美股上市公司朴新联合创始人、COO。2020年，他再次创业，创办拾光文化。

　　在过去十年中，肖云操盘、调研、并购了数十家公司。他发现，只要做精准的把脉、调整、高效执行，每个增长受限的企业都可以恢复生机。2015年，他曾接手了一家营收1000万元的公司，为这家公司做运营迭代升级，构建了一套新的运营系统，使得这家公司在四年时间里，从1000万元规模增长到了2亿元规模。2022年上半年收购友邻优课后，三个月实现了100%的业绩增长。

　　基于之前丰富的从业经历，肖云从战略、组织、产品、销售、流量、服务等8个方面，提炼出一套完整的增长法则，在这个理论的基础上推出了“8M·企业增长营”。

　　首先，这是一个为期三天的线下封闭课。肖云的想法是，除了内容之外，线下封闭的环境更能让大家沉浸的思考、复盘、总结，重新头脑风暴。线下也有更好的互动交流氛围，可以让大家互相切磋、共同寻找新机会甚至合作的可能。

　　那这个课讲什么?

　　全套课程是一个完整的增长体系，会涉及到一个企业增长的所有核心维度。同时这些理论的基础是大量的真实的操盘案例，其中也包括肖云本人操盘的项目。值得一提的是，整个课程体系是“核心理论+真实案例+实操打法”的方式来展开。优势是在理论高度的同时，可以实际落地，有高有低。

　　具体的详细内容可以看海报：

　　而肖云本人做这件事还有一个出发点，希望在学员中找到有增长潜力的项目，后期以投资、收购等多种方式共同合作。

　　如果对这个课感兴趣，可以扫描二维码，进行详细咨询。