“读史可以知兴替，读人可以明得失”| 我读《变革与新生》

　　“读史可以知兴替，读人可以明得失”

　　读完多知的《变革与新生》，这句话就浮现在我的脑海中。教育行业，本质上是劳动密集型产业，她的发展离不开人；同时，我们也总能从过往的行业发展史中窥见一些不变的规律。

　　教育，对于国家而言是发展的基石；对家庭和个人而言，甚至是实现阶层跃迁的唯一途径。　　

　　2018年，我国教育经费总投入较2017年增长8.41%，但仍未达到财政教育支出占GDP的4.07%~4.25%的国际标准。

　　由此可见，我国的教育产业存在着巨大的市场空间。特别是移动互联网的普及和发展，在线教育进入了高速发展期。2019年暑期，一张红底白字的“网校就上学而思”更是将这一场市场争夺战抬升至另一个新高度，一场大规模持久战，在今年拉开了帷幕！

　　这一次，历史将猿辅导、作业帮等互联网公司和好未来这些传统教育企业推上了同一个舞台。感谢多知网，让我这个尚未毕业的学生能够通过《变革与新生》这本书，了解到教育行业过往发展史，对教育事业多一份敬畏心。

　　“用最优秀的人，并尊重他们”，《变革与新生》这一行黑色加粗的大标题，完美的诠释了猿辅导对于公司员工的态度。

　　“实习最高每天800“。作为一名在校生，经常会听到大家惊叹于猿辅导的高实习薪资，对于技术人才，猿辅导不惜财力地给予超高薪资。事实证明，这一家崇尚技术的教育公司也取得了令人叹服的回报。

　　“2018年3月和7月，猿辅导应用研究团队分别获得“MS MARCO 机器阅读理解水平测试”和“斯坦福问答数据集”两项全球AI顶级赛事的世界排名第一，要知道这两项比赛的参赛选手包括微软、谷歌、阿里巴巴、腾讯、百度、今日头条、科大讯飞等国内外涉足AI的巨头”。

　　“互联网之所以能够发展的这么快，在于它提高了社会运作的效率。”

　　这句话，是当时我在猿辅导实习的时候，在一月一次的“茶话会”上一位公司高管讲的，到现在成为我做一些选择的判断依据。

　　XXX@fenbi.com，这是猿辅导企业邮箱的域名。很多人不知道，粉笔和猿辅导是同一家公司，不过分开独立运营。

　　猿辅导起源于2013年的猿题库，2014年随着产品的发展成了“小猿搜题”，再到2015年，才逐渐有了“猿辅导”。一直到今天，猿辅导成为在线大班课里面最亮眼的公司之一。

　　就像公司领导们一直倡导的效率文化一样，猿辅导在发展过程中能够在恰当的时间点作出决策，提高公司的运营效率。

　　2015年上线平台C2C业务，在看到弊端之后迅速刹车；2019年1月，关停无法形成规模经济的一对一业务，把资源更多的放到大班课上。内部孵化斑马英语、小猿搜题等明星产品，并能迅速抢占市场。

　　这一切的一切，都离不开猿辅导“效率”价值观。在这里，我也非常感谢猿辅导，在猿辅导那几个月的实习时间，是我刚踏入职场的第一站，在那里得到了同事和领导的巨大帮助，真诚的说一声谢谢。

　　虽然大班课能够实现规模化盈利，但是它存在着一个巨大的问题：如何能够做到本地化？有些家长给孩子报课，并不是为了提分，只是为了获得那慢慢的、并且包邮的盒子，他们转头就会报名线下的小班或者一对一课程。

　　在线大班课不是在线教育的最终模式，但是它是行业发展必不可少的一个环节，我相信猿辅导会在下一个岔路口，走上正确的道路。

　　1991年冬，天气很冷，俞老师和她妻子杨在中关村第二小学租了间平房，挂起了“东方大学英语培训部”的招牌，干起了自己的事业。

　　当时的俞老师，不是最开始做英语培训的，市场上已经有无数的竞争者。事实证明，并不是最快的就是最好的，1993年11月，“北京新东方学校”成立；1995年，新东方学生人数达2万；后来王强、徐小平加入新东方，一步一步直到200年9月8日上市。

　　回看历史，俞老师能带领新东方走向成功，就在于他能够总结市场上其他机构的不足，用自己的方法弥补那些问题，最终得到学员的认可、市场的认可。80%的坑，市场上都有其他人踩过，我们能做的，就是汲取他人失败的经验，取得成功。　

　　“我自己不喜欢分水岭这个概念。如果非要作出一个间隔区分的话，陈向东、沙云龙出去的那一年（2014年）算是新东方的一个分水岭。”

　　面对多知网的提问，俞老师是这么说的。善于激发人的力量，是新东方深到骨子里的企业文化，也是俞老师的人格魅力所在，二十多年来，新东方培养出来了无数的人才，他们不仅在教育行业，更有投资界、科技行业等众多领域取得了相当不错的成绩。

　　新东方，真正做到了培养人，这就是他的魅力所在。

　　“如果等到这些变革发生了，再去追，是追不上的。这跟教育领域之前去追一个项目的概念是完全不一样的。”　　

　　每家大企业，都不可避免的有很多问题存在，作为企业的领导者，要居安思危、勇于创新。新东方错失了移动互联网的先机，VIPKID、作业帮、猿辅导、跟谁学等相继崛起，虽然没能撼动新东方的地位，但也蚕食了很大的市场份额。

　　这一次，新东方调整战略姿态，运筹帷幄赌一场AI时代的布局。我相信，新东方可能会迟到，但绝不会缺席下一个教育行业的变革！

　　小木虫，一个科研学术互动社区，你知道这是哪家公司的吗？没错是好未来的。

　　除了小木虫，还有家长帮（原名e度论坛）、考研帮等移动互联网产品。在来到北京实习之前，我不知道有学而思，不知道张邦鑫老师。后来，才知道他创造出了这么一家自带科技范儿的企业，但是却如此的低调。

　　2019年中国人工智能企业知识产权竞争力百强发布，好未来位列第十。

　　2003年成立的好未来走过了教育培训行业的十六年，也见证了中国社会经济的高速发展，中国大时代的发展与更替：互联网、大数据、人工智能……

　　如今，16岁的学而思已经改名叫好未来，她在不断地进行自我变革。“我们发现了中台。”提到“中台”这一概念，我们更多的会想到阿里、华为，但是好未来却能创造性的把它引入到自己的组织管理中，可见其强大的生命力。

　　时代造就英雄，非典期间发展起来的学而思。

　　2003年，张邦鑫看到了奥数市场的前景，并尝试着做了奥数网，在SARS时期学校停课，这个学习论坛却因此火了。

　　再到后来的小班课：小学15人，初中20人，高中25人，口碑效应逐渐形成。再到后来的课外辅导市场业务增长爆发期间，学而思定位为培优。再到现在的“大后台，小前台”模式，输入标准化教研。学而思一直在自我迭代。

　　“转型、改革是两个很重的字眼，但对于好未来而言，这却是一种常态。”正如《变革与新生》书中所讲到的，好未来对于教育赛道的竞争，已经做好了准备。

　　变革，是一种常态，每一次变革之中都蕴藏着巨大的机会，我们要适应变化，拥抱变化。现如今，科技的发展大大加快了教育行业的变革。数理思维赛道的豌豆思维、火花思维；编程赛道的核桃编程、小码教育等等，每天都有新的变化。

　　作为一名即将走上职场的毕业生，我希望可以为教育事业，特别是家乡的教育事业贡献出自己的一份力量。希望可以通过技术的手段，将优质的教育带给那些缺少教育资源的地区。

　　不忘初心，方得始终。

　　(本文为投稿)