【一周连连看】瑞思线下扩张，义务教育阶段不准办竞赛

　　但愿人长久，千里共婵娟。中秋节快乐～

　　团聚之余，也来看看本周消息充充电吧：

　　“他们”可以每天24小时边学习边教学，再枯燥也不感到厌倦，再忙碌也不觉辛苦，可谓“学而不厌，诲人不倦”。

　　前不久，AI老师迎来了第一个教师节，人工智能时代已经到来。

　　本周，盒子鱼英语发布了辅助教学产品智能学习2.0版，利用人工智能对英语教学练测环节进行了革新，还将人工智能和中外教老师的优势进行了融合。

　　智能学习2.0版以和学校教材知识点智能匹配的外教学练课为根基，针对学生在学校学习的知识点，学生回家不仅能智能强化学习，还能立即和外教进行实时练习。

　　9月初，在线教育公司流利说向美国SEC递交招股书，拟登陆美股。

　　近日，流利说向美国证券交易委员会（SEC）提交招股说明书1号增补文件，拟以每股11.50美元至13.50美元的价格，通过首次公开募股发行575万股。

　　按照最高发行价13.50美元的价格计算，流利说最多可募集到8926.875万美元资，最高市值约为6.59亿美元。

　　据美国IPO研究公司IPOBoutique.com网站公布的信息显示，流利说将于9月27日挂牌交易。

　　随着近几年的新高考改革，教育部及教委对于公立校的政策出台可谓是一波接着一波，在规范教材标准化，全面帮助学生减负的同时，也着重关心学生成长，关注其综合素质的提升。

　　本周，教育部教材局下发了《关于开展义务教育国家课程教材检查工作的通知》称，各地教育行政部门要对本地区以校本课程教材、境外课程教材替代国家课程教材，或使用未经审定的教材等违规违法行为，坚决的纠正和清理。

　　教育部还出台《关于面向中小学生的全国性竞赛活动管理办法（试行）》从严控制、严格管理面向中小学生的全国性竞赛活动。并指出，竞赛以及竞赛产生的结果不作为中小学招生入学的依据。

　　此外，北京市教委出台：《北京市关于进一步加强中小学家庭教育指导服务工作的实施意见》，要求全市中小学都要建立家长学校，建校率要达到100%；每学期要至少召开一次家长会。

　　2017年，北京试点新高考改革，学生需要自己进行选科，高校各专业在招生时也会对学生高中选科有所考量，学生必须要进行生涯规划。

　　本周，由科大讯飞协办的“智慧教育 因AI而能——全国新高考实施策略研讨活动”在北京市第十二中学举办，活动中，老师们在科大讯飞产品的协助下，为学生带来“生涯规划之能力探索”的公开课，帮助学生进行生涯规划。

　　类似科大讯飞，产品进公立校一直是企业追逐的焦点之一。

　　在小猿搜题“自助答疑机”发布会上，小猿搜题APP与永康二中联合开发的智能教育设备“自助答疑机”亮相。该产品将在永康市20所中小学首先展开试点。

　　进驻公立校战略下，极课大数据在不到一年的时间里，去年部署的1800多所K12学校在今年增加到了3200多所，覆盖全国30多个省、市、自治区。

　　如此成绩的背后是“效果导向”的助推，即在不改变老师教学习惯的前提下，帮助他们做教学与管理工作，为结果负责。

　　此外，近日，北京一零一中学郭涵校长退休，陆云泉担任新任校长；由香洲区规划建设的公办小学格力学校在筹备多年后正式开学，一年级入学新生297名。

　　在国际教育领域，随着朴新教育在美国上市，再度易主的环球教育的北美业务也迎来新的发展契机。

　　近日，朴新教育创始人沙云龙近期在“2018教育产业独角兽峰会” 上，从公司如何良性发展角度展开了演讲，他强调战略不断调整创新，提高组织智商，避免组织防卫，掌握信号，避免人才逆向淘汰这三个方面是把握形式，促进公司良性发展的关键。

　　与会同时，韩少云也指出，双师模式最重要的是内容为王，根本是教学体系的升级。同时，要注重讲师、助教、TTS系统三个关键因素。

　　日前，环球教育宣布重启北美考试院。其表示，未来将发力北美、构建留学、游学一体化产业链，这将是环球教育未来的业务重点。

　　在环球教育做“加法”的同时，Ata Inc.却选择了做“减法”。

　　Ata Inc. （简称ata）宣布完成与ATA（全美在线）的出售交割。完成后，ATA（全美在线）与ata成为两家独立运营的公司，有不同的业务体系重点和战略布局。

　　同样出现股权结构重大变动的还有之前重组一波三折的紫光学大。

　　根据紫光学大昨日发布公告称，紫光学大拟以发行股份及支付现金的方式购买新疆生产建设兵团第八师天山铝业股份有限100%股权。

　　本次交易完成后，紫光学大将处置学大教育和学大信息，待紫光学大现有业务完成置出，紫光学大将成为具有完整一体化铝产业链优势的综合性铝生产、制造和销售的大型企业，主营业务变更为原铝、铝深加工产品及材料、预焙阳极、高纯铝、氧化铝的生产和销售。

　　目前，K12在线教育的竞争已经到了白热化阶段，但三好网却在保持自己的节奏向前进。

　　公开资料显示，三好网从2015年7月单月流水33万元，到2016年8月流水3500万元，年营收预计2亿元。再到2018年4月，公布其账上余额达8.72亿元。何强向多知网透露：“今年三好网GMV(成交总额)将超过300%的增长。”

　　成交额增长300%的背后，是三好网坚持品牌化规模运营的核心发展战略，三好网看重运营和服务，且已经发展成“软件+硬件+服务”模式。同时，相比其他在线辅导机构，三好网走了一条不一样的路线——用互联网的方式让教育真正回归家庭。

　　或许正是坚持着这样的核心竞争力，保持自身的特色，才让三好网可以稳步前进。另外一位保持自身特色的是坚持“线下为主”思路的瑞思。

　　这家登陆美股近一年的老牌英语教育机构，在线上浪潮的冲击下有着自己的思考。

　　目前瑞思线下以每年20%-25%的速度布点，平均一年开13-15家直营校区及40-60家合作校区，预计明年在北上广将达到100家左右直营校区及超过300家合作校区。未来，计划将单校区深入到三四线城市去，有可能的话也会考虑引入双师模式。

　　集团化的扩张之路背后是瑞思坚持的“线下为主，线上为辅”的战略，并预测线上线下相结合会成为未来的标配。

　　K12领域过后，再来看素质教育赛道。

　　STEAM机构昂立以上海为基点，发力异地扩张。

　　2018年，昂立STEM设定的新目标是，“做强上海，辐射华东、布局全国”。 未来三年，计划在全国拓展至80家直营校区、150家加盟校区。

　　昂立表示，未来将从三个方面发力。一是加强课程和SEEDS管理系统的更新迭代，增强教研能力，扩大教学效率及传播范围；二是围绕课程、师资、加盟合作及服务搭建自身培训体系，降低培训成本、提高培训效率；三是加大华东以外地区的品牌渗透力度。