【一周连连看】明师获摩根1.19亿元投资，学而思网校升级

　　​本周，教育圈抢滩A股出现快节奏打法，教育机构进公立校模式不断突破。

　　明师教育获得摩根士丹利1.19亿元投资，首期6900万元已完成交割。除摩根士丹利外，明师教育的投资方还包括同伟创业、A股上市公司松发股份成立的松发产业创赢基金以及A股上市公司雪莱特股份的并购基金。

　　在新三板挂牌刚半年就迅速申请摘牌，转道冲击A股，并且在同一时间选择接受两家A股公司投资，为上市做两手准备，明师教育快节奏打法能否抢滩A股。

　　掌门1对1宣布完成C+轮融资，投资方为StarVC。本轮融资将用于后端课程研发，包括教研体系、教案体系、题库系统、知识点系统、参考资料系统等；师资培训，包括全职和兼职老师的磨课、新人训、回炉训等；大班课和小班课的研发。目前，CEO张翼表示，目前已经达成单月营业额一亿元的目标。此营业额基本来自于1对1产品的课程销售。

　　K12市场新产品接连推出。

　　学而思网校升级“IDO个性化学习方案”，包括了个性化学习任务系统（IMS）、人脸识别、语音识别、触感互动、VR等新技术的参与和升级。学而思网校教学产品负责人张杰表示，学而思网校从2008年成立以来，在在线学习领域进行了录播、直播等多方面尝试。2015年发布了直播+辅导的产品，2016年发布了IDO学习体系。这样做是希望学而思网校的同学能实现从”学习有意思“到”学习有效果“。

　　瑞思推在线少儿英语一对一产品“Can Talk”，每季度课程2200元，每节课25分钟，现只针对瑞思内部的线下学员开放报名。

　　2013年开始，瑞思就已经陆续开始尝试线上产品，并在2016年先后推出图书馆和情境体验产品，但由于市场认知度、业务策略等原因，并没有大规模推广。去年初，瑞思提出“瑞思＋”发展战略，从战略、规模、产品、服务四个方面进行深入布局，将近一年半过去，瑞思学科英语学术高级副总裁Sally透露，现在的瑞思已形成了“线上+线下，户内+户外，长期班+短期班”的市场布局。

　　校企合作方面，德稻教育与上海视觉艺术学院合办全日制本科学历“德稻实验班”，通过注入大师资源做教学体系及课程研发，探索了一条新教育模式。校企深度合作方面，德稻教育关注二、三本院校教学提升，来看德稻教育的“大师”之路。

　　不同于德稻的师资输出，立思辰借教育信息化入口进13000所公立校，从2013年开始，立思辰通过投资、并购的方式扩充教育资产，2016年，以康邦为主体，整合集团内部合众，银山等业务，为立思辰在区域布局上打下了基础。

　　多知新栏目【多说】趁热打铁，又推第二期：在线英语一对一还有机会吗？“双师模式是很好的结合点，就是成本投入有点高。”“双师应该降低成本才对，怎么会高呢？！”……大家你一言我一语，你也赶快来发表看法吧！

　　多知商学院的同学们，还是排好队，GET正确的学习姿势，猛戳“这里”。