联创黄有璨离职，三节课正大力布局To B业务

　　多知网3月15日消息，三节课联合创始人黄有璨今日在其个人公众号“黄有璨”上宣布其已在2021年春节前正式从三节课离职，且不再在三节课担任任何具体职务。黄有璨表示，“作为这家公司的联合创始人，仍然会祝福三节课，并保持与三节课的长期合作伙伴关系。”

　　谈及离职原因，黄有璨称，三节课公司的战略重心将会发生转变，而在战略调整过后，其个人“继续留在公司能带来的贡献已非常有限。”

　　离职后，黄有璨表示将会独立创业。“至少在3年内，我关注+投身的主要方向，仍然会是成人学习、职业成长相关的新职业教育，也一定会主做To C。”

　　同时，黄有璨表示对于三节课的后续发展有充分信心，“三节课阶段性可能会在To C业务上收缩，而将更多地聚焦资源发展To B业务。但无论如何，这家公司的业务底盘非常坚固，也已经形成了自己的一些独特壁垒。”

　　事实上，更早以前，三节课的重心转型已有迹可循。

　　在2020年12月，三节课在其官方公众号上发布了一篇名为《创业第5年的一些汇报和反思》的文章。文章称，“今年(2020年)，可能也是我们自创业以来所经历过的最为特别、最为起伏汹涌的一年。”

　　在过去一年，三节课升级改造了产品，扩充团队，经历了多次重要战役和业务组织调整，伴随着在线教育的火爆不断加大流量投放和营销，开启了全速冲刺，“目的始终只有一个：追求更快的增长。”

　　临近2020年11月时，三节课内部开始出现了不同的声音——“在一个产品模式、供给交付能力都还没有完全成熟的领域内，就要大干快上式的追求极致增长，会不会本身就是有问题的?还有人提到，我们虽然在极速追求增长，但这种牺牲了组织能力、部分长期思考的增长，真的是可持续的吗?”

　　随后，围绕着这些问题的思考和论证，三节课做了一次重要的方向性修正，把C端业务上的第一目标基调从“快速做大”变更为“优先做稳”。

　　“这背后，也隐含着我们对于成人新职业教育赛道当下阶段的理解——这个领域确实不像K12那样，供给交付能力已经足够标准和成熟。在这样的领域里，如果一味只关注增长速度，可能确实不太符合市场现状和基本规律，或者说，即便真的像我们这样短期实现了增长，长期也未必健康。”

　　在To C业务外，三节课还在探索To B业务作为新的增长点。面向企业的学习发展路径规划、核心岗位人才能力与绩效提升、专业师资梯队建设、数字化组织学习建设、人才发展战略制定等业务场景，三节课提供以“内容+服务+平台”为核心的数字化人才战略解决方案，包括课程产品(分为学习项目、在线课程和讲师课程)、服务产品(包括学习项目设计、学习项目运营、课程开发、创新大赛、业务增长咨询、人才发展咨询)和平台产品。