人众人总裁杜葵离职：经不起安博折腾？

       看来此前黑马哥爆料“人众人发生高管动荡”是空穴来风。尽管杜葵在微博中表达了自己的离职与今后的职业发展路径相关，并未提及团队与投资方，但黑马哥认为，杜葵的离职与投资方安博教育集团有着很大关系。

        早前就有知情人士爆料，中国拓展培训第一企业人众人教育公司发生高管动荡，创始人带一帮人重新创业。一位人众人员工在微博中写到：“自从安博收购了人众人以后，各种折腾，让我们见识了美国上市公司的功力和功利，眼看着身边的老同事们一个一个的告别，提醒着我现如今安博人众人已经不再是原来的人众人。

        原来的人众人确实很久远了。

        1995年，人众人第一次将体验式培训引入中国大陆并很快做到业内第一名。2011年安博集团正式收购人众人。这可能是人众人“厄运”的开始。

        此前，在2008-2009年间，安博花费17.77亿元收购20多个项目，2010年8月5日，安博成为继新东方、正保、弘成等培训企业之后又一家赴美上市公司。上市之初，便有业内人士质疑安博模式，认为安博只是整合国内散乱的培训机构，再包装上市，并不具备内生性增长和长期投资价值。

        转型教育服务集团之前，安博一直做教育软件平台，但反响一般。2008年，安博开始并购一些辅导中心和就业培训中心。安博的并购很有特色，一般只挑各地前三名的培训机构，在拓展训练领域，人众人是当之无愧的老大。

        对于并购，安博通常给出的诱惑是：“给一部分钱，一部分股权，一起上市吧。”这对于大多数商人思维的教育行业创始人来说是划算的。教育培训领域除了英语培训外，各个细分领域都很散乱，没有绝对领先优势的公司一统江湖，此时安博以钱开道，自然所向披靡。

        一般情况下，安博在收购品牌之后都会要求在对方的LOGO前加“安博教育”，某种程度上，这将稀释品牌的专业度和吸引力下降。由于安博创始人并不是一个对传统教育培训行业懂行的老板，因此安博每进入一个新领域都会让猎头挖行业的优秀人才出任高管，以成败论英雄，这种机制导致其机构高管频繁变动。

        此前，安博对京翰等并购机构除了每月审计财务外，基本不会派员监督。它收购的机构太多了，管不过来。通过股权激励，被收购机构的老板如果希望从美国股市套现更多的钱，只有把业绩做上去。被并购的老板签订有对赌协议，它只要管好财务就不会失控。但是上市之后一年股票锁定期结束之后呢?一些机构被收购之后，原来比较稳定的股权结构也会发生变化，一旦变化肯定有部分人利益受到损失，这些都是引发人众人高官离职的重要因素。

        除投资方因素外，A先生告诉i黑马，人众人在探索自身模式上也遇到阻碍。一方面，培训作为人才密集型行业，并入安博上市公司后，人众人临着盈利、规模的压力。培训行业规模迅速扩张意味着人才专业度不可控。另一方面，培训行业门槛低，人员流动大，培训师稍有名气后大多选择自立门户，同时与多家公司签约、卖课。

        人众人一直希望将产品从拓展训练延伸至室内课领域。拓展训练是培训领域里相对低端的产品，由于课程多是通过项目让学员体验感悟为主，因此拓展训练对培训师要求非常低。通常一个培训师从储备阶段到出师最快只要两三个月的时间，每天收入在五六百元上下，而室内课讲师每节课收费至少在五六千元甚至上万元。拓展训练如果想复制室内课则需要依靠大量优秀讲师，这部分的培养周期和付费规模将是重大投入，以人众人现在的模式，转型没那么容易。

        当创始人团队觉得在安博的体系下做擅长的业务，已遇到了严重的天花板，率众离开毫不奇怪。

        管理培训业真的难以避免不断裂变，难以长出大公司的宿命?原聚成集团高管袁丽军和周嵘因利益分配不均离职创办盛世合兴，得到影响力集团支持后迅速将业绩做到2亿多元，却在6个月后与影响力分家，8个月后又与宏道智库联姻。2011年7月中旬，创始人或带走人马再创业，或挂冠投奔同行而去，只留下被拖欠数月薪水的上千无助员工。