朴新COO肖云离职，继朴新网校剥离后，朴新的第二增长曲线在哪里？

　　来源|多知网

　　文|王敏

　　图片来源|Unsplash

　　昨日，朴新发布公告宣布，肖云因个人原因辞去COO一职。

　　肖云于2014年加入朴新，2017年朴新教育收购环球教育后，肖云任环球教育执行总裁，分管环球教育部分学校业务，主管环球教育总部市场、销售、运营、信息系统、加盟和线上业务等部门，兼任北京学校校长。

　　2020年6月，朴新调整组织架构，COO肖云主管集团OMO项目组，各地K12学校，朴新网校，K12班课推广管理中心，K12个性化推广管理中心等部门。也就是说，肖云在朴新OMO战略推进中起着至关重要的作用。

　　公告中，朴新董事长兼CEO沙云龙表示：“未来朴新将在全国范围内进一步实施OMO战略，扩大学生覆盖面，致力于盈利持续增长。”

　　尽管肖云离职，但可以看到OMO战略依旧是朴新的重中之重。只是随着肖云的离开，不禁让人疑问，朴新的OMO战略思路是否会和网校业务一样有较大调整。

　　就在10天前，朴新教育内部通知剥离朴新网校业务，原有业务将由跟谁学全面接管。在2020财年Q2期间，朴新网校业绩营收2400万元(340万美元)，较2019年同期营收300万元相比显著增长，于2020年第二季度实现招生249,452人次。当时，沙云龙表示，朴新网校为成功实现课程从线下到线上的迁移提供了支持，确保学生在疫情期间的完课度，营收同比增长逾六倍。

　　朴新网校在快速增长，因此剥离朴新网校这一动作显得十分突然，但这又不难理解。

　　身处在线大班课赛道，朴新网校对标的是学而思网校、猿辅导、作业帮等在线大班课品牌，虽然有较快发展，但是与在线大班课第一梯队距离较远。2020年疫情后期，在线大班课的较量更加激烈，几家头部品牌获得巨额融资后，各方资源越发向头部聚拢。这个赛道的门槛也随之上升。

　　战略性放弃朴新网校，能够让朴新将更多精力集中在OMO战略上。

　　此前，多知了解到朴新OMO战略有两方面重点：一方面是朴新网校。朴新内部甚至曾一度希望分拆朴新网校进行资本运作。另一个核心则是线下业务 OMO化，在区域拓展、效率提升、产品增值三方面深入强化，其中包括通过各学校的在线业务辐射周边近郊市场。

　　但即使是后者，推进并非易事。OMO转型对企业的组织能力有着极高的要求。尽管疫情加速了人们对于在线的认识，但是在下半年疫情结束后，大多数企业往往把精力放在了恢复线下业务上。

　　朴新自2014年成立，一直是以 “收购 + 整合”模式实现规模激增和跨越式发展。朴新教育首席财务官王鹏在2020财年Q2业绩发布时表示：“未来，朴新将继续推进‘内生增长+外延并购’双轮驱动的发展方案，通过定期回顾并购项目的收入、经营利润与学生人次变化来评估该方案的可行性，以优异的成绩向市场证明朴新的投资与整合能力。”

　　对于以“收购+整合”模式发展壮大的朴新，各地分校有较大的整合难度，推进OMO时，在管理模式和组织效率方面，或面临着更大考验。

　　有业内人士分析，砍掉朴新网校业务后，朴新的线下业务OMO化其实更多还是偏向于提升收购标的的组织能力，让标的企业能够效率最大化，效益最大化。

　　也就是说，朴新主要业务增长还是要依托于线下业务的增长。更换OMO负责人后，朴新OMO战略的思路和具体策略或许也会随之进行较大调整。

　　但可以明确的是，接下来朴新仍需要寻找真正的第二增长曲线。