朴新组织架构调整：COO肖云主管K12及OMO项目组，在线业务深度整合入其他部门

　　多知网6月9日消息，近日，朴新教育科技集团在内部发布了《关于朴新教育科技集团组织结构调整的说明》(下称《说明》)。说明称，根据集团整体发展战略，为优化组织结构，提高管理效率，集团于2020年5月10日发布了关于朴新集团组织结构调整的通知文件，现根据业务需求，对集团组织结构进行微调并作具体说明。

　　(图片来自于朴新内部)

　　《说明》提到，调整后，首席执行官沙云龙主管集团战略委员会，人力资源委员会，财经委员会，全日制业务，留学业务，朴和教育，企业大学;CFO王鹏主管集团业务发展部，投资者关系部，财务管理部，法务部。

　　同时，COO肖云主管集团K12班课推广管理中心，K12个性化推广管理中心，品牌市场部，IT产品研发部，教学管理部，学科研发中心，课程运营部，人事行政部，OMO项目组，小组同时成立OMO项目组，主要对接，支持各学校OMO工作开展，肖云兼任组长，王海波担任副组长。

　　据多知网了解，疫情期间朴新线下业务还和在线业务进行了深度整合。此前，在线业务有一个单独的管理中心，之后在线业务会合并到其他条线的部门，线下学校中，由各部门，学校单独负责。“相当于在线业务从一个部门的行动扩大到整个集团集团的行动，更有利于加快推进在线的力度和影响力。”

　　此外，在2019年Q4季度财报中，沙云龙提到，“朴新顺应行业OMO趋势，在同时同时发力，在线下方面重启收购并取代PBS系统的赋能作用保持K12业务高速的内生增长，初步从技术准备与人才储备等方面加码布局在线业务。”

　　据称多知网了解，疫情在朴新接触的寻求被收购的中小机构显着增长，出售意向特别明显的在2-3亿规模的机构。目前朴新的标的选择在1亿以上。