校宝在线宣布获得1亿元C2轮融资，将拓展至全日制学校

　　此外，校宝在线也宣布了战略方向。一方面，将以校外培训机构为主的客户群体拓展至全日制学校；另一方面，增加在缴费服务、内容服务和营销服务方面的创新服务投入。

　　根据校宝在线2017年财报显示，2017年校宝在线经营性现金流入6662万元，同比增长133.66%；营业收入4387万元，同比增长97%；公司2017年总成本较2016年增加47.8%，归属于挂牌公司股东的净利润为-3807.30万元， 同比减少25.93%。

　　过去几年，在尝试金融业务以及和蚂蚁金服合作之前，校宝一直在通过业务数据化帮助培训机构提高组织效率。

　　张以弛在接受36kr采访时表示，很早的时候连锁理发店都有自己的一套管理系统：用户办理会员身份后，可以在连锁门店内刷卡消费，并且能够随时了解自己预付款项的使用情况。但是在客单价更高、用户卷入程度也更高的教培行业，一次性缴费之后，用户在授课质量、课堂服务和作业情况等方面都得不到及时透明的反馈。这并不合理。校宝的ERP系统和家校互动平台都是为了帮助机构将自己的业务数据化，然后把课程和用户数据同步给用户。

　　目前，校宝和各个领域头部SaaS平台一样，开始探索ERP之外的增值服务。针对教育行业现金流良好的情况，校宝选择了蚂蚁金服合作，重点发展金融增值服务。

　　首先，校宝想帮助培训机构解决基本的收单需求。相较于分散的培训机构，聚集大量B端客户的校宝可以从银行那里拿到更低的收款费率；而且更重要的是，校宝掌握教育机构真实的业务数据，所以能够帮助银行做风控降低套现风险。如果没有校宝，银行很难了解培训机构的真实财务状况，风控难度和成本极高。

　　除了基本收单产品之外，校宝还将介入保险。校内和外出活动的场景中，永远存在学生出现意外受伤的风险，校宝作为更加了解教育场景的公司，帮助保险公司将他们的产品服务落地。

　　作为SaaS厂商，校宝认为过去几年市场有三个显著变化。

　　首先，素质教育培训机构的数量赶上并且超过了学科培训。

　　第二，家长的需求发生了改变。在选择素质教育课程时，以往家长刚性的需求多在考级类产品，现在，越来越多的家长以孩子的兴趣为导向，并且明确表示不把考级作为上兴趣班的目标。

　　第三，人的场景也发生了变化。尽管地推依然是大多数教育机构主要的获客手段，但是消费者越来越多的心智被移动互联网占领。因此，校宝一方面推出了新用户场景的营销工具校宝秀，希望为教育营销开辟新渠道。

　　最后，张以弛还表示校宝在线会长期做一家S2B公司，未来，可能会联合另一家股东好未来探索内容赋能的新业务。