基金抢项目的战火继续升级，未来工场试水YC孵化器

　　多知网6月2日消息，最近，好未来原来几位核心高管—刘亚超、沈文博和宁柏宇有了有意思的新抬头，分别是“书记”、“场长”、“主席”。顶着三个十分具有年代感抬头的三位好未来高层，就在用新抬头做和原来不一样的事情—筹备未来工场。

　　简单的说，未来工场就是一个教育科技项目的孵化器，而刘亚超、沈文博和宁柏宇就是这个工场的三位合伙人。负责未来工场对外事宜，被称为“主席”的原摩比思维馆总经理宁柏宇这样概括未来工场：专注“教育+”、应用科技和互联网、做早期项目的机构化投资者，未来可能会发展到“泛教育”概念。

　　值得关注的是，未来工场准备在教育行业首次使用YC模式。除了提供种子基金，还给创业者三个月的“场内辅导”，3个合伙人外加8个行业顾问就是创业导师。3个月结束后，未来工场会帮助创业者对接VC或者上市公司获得A轮融资，属于一条龙服务。

　　未来工场的基金规模预计在三年内是5000万美金。“主席”宁柏宇做了初步预计：“早期项目大概一年投1亿人民币，其中天使轮项目大概一年投出3000万人民币，剩下的做跟投资，我们主要投估值在1000万左右的项目。”未来工场完全按基金模式运作，工场和其他教育机构和基金的合作也是开放的。

　　与其他基金相比，未来工场重点晒出了自己的投后服务，其中三个合伙人各有分工。沈文博看教育技术、社交驱动、SAAS服务及职业教育项目，刘亚超看K12领域、垂直领域B2C和全日制学校，宁柏宇看留学、英语、儿童教育和素质教育。“我们三个人各自有在不同领域里有很长时间的管理经验，更重要的是，我们以前就做过投资，把能涉及的教育项目通通摸了一遍。”

　　就因为一直在教育行业做管理和投资，三个合伙人这次做未来工场要使出的看家本领就是整合自己的经验，加上投过并发展到一定阶段的创业者带来的规模效应。而资源\资金和策略支持，就成了投后服务的重要增值产品。

　　这个教育行业内首个孵化器有长城会\黑马会的影子，不过在选择方向上，未来工场更执着。

　　“我们喜欢技术类的项目，用技术驱动可以改变生产力的”，宁柏宇表示。在一次和美国的合作方知名创业基金Reach　Capital负责人聊完后，他感触颇深：“硅谷为什么能出那么多的好项目?因为他们的创新足够密集，氛围足够好。所以我们也想营造出那种氛围，集聚出那种群体。同样模式的产品相互杀得你死我活已经没意思了，我们要找那种真的从0到1的东西。”

　　未来工场的基地选在了中关村互联网教育中心，三个合伙人也变得前所未有的忙碌起来。为了能找到让自己眼前一亮的创业项目，他们定了三个对象：互联网跨界创业项目\教育行业老兵创业项目\大学生创业项目。

　　在互联网教育早被炒热好几年的状态下，明星项目喊价一浪高过一浪。与其和大VC“肉搏”成熟项目，投资未来的明星绝对是个捷径。虽然教育科技的市场里同样不缺大佬级天使投资人，不过未来工场用YC模式打出创业孵化器，用投后服务作为筹码PK，这无疑让在线教育市场里基金抢好项目的战火又升级了。(多知网　邱珣)