行业转型期：我们为什么要做一门托育课程？

　　在过去的很长时间里，多知一直在保持和教育行业从业者的沟通。大家做过很多尝试，停业观望、转型、转行……我们看到各式各样的尝试，看到困难经营中的挣扎，但在沟通中，我们发现大部分人都做了一个类似的决定——不会轻易离开教育行业。

　　没错，有任何机会我们都要看看。

　　在各种机会，我们发现在“家庭为主，托育为辅”的政策导向下，早教、托育赛道依旧存在巨大机会。

　　在育儿的家庭角色分工中，一头是老龄化、延迟退休等社会现象，一头是一二线城市双职工家庭的养育困境，独立解决托育的难度加大。

　　托育成为了社会的刚需。

　　在过去的十年中，不少机构在尝试做托育服务。同时，随着托育行业的发展，一部分用户作为早期服务使用者，为市场带来了积极影响。

　　但当下的现状是，托育机构的分布高度分散。

　　市场上的托育机构目前有几种发展形态，一类是独立的托育服务，一类是托育+早教机构，一类是在幼儿园里提供托班服务。

　　而绝大部分机构是小微型企业，尚处在第一家单店经营的状态，且存续时间短。

　　在巨大的刚需面前，托育机构的规模化发展卡在了两大方面：

　　1、专业人才缺口

　　国家发改委社会司司长曾表示，到2025年，托位数要达到600万个，但缺口达400万个，大概有百万级的抚育师需求。

　　但目前托育教师培训在国内刚刚起步，而托育行业对专业要求比幼儿园更高，托育教师培训远未普及。

　　2、投入产出比困境

　　首先，师生比低是托育行业的主要特点，因此托育行业人力成本居高不下。

　　再加上前期高昂的一次性投入，托育行业利润低、回本慢的发展现状也让很多创业者望而却步。

　　本质上，托育行业目前尚处在野蛮生产的发展阶段，在成本结构发展的探索尚不成熟。行业急需一套在精细化运营下形成良性财务结构，且能促进连锁化经营的方法论。

　　多知希望从众多机构中选出一家有实践经验，并且能输出成熟标准化体系的企业，来共创这门课程。

　　我们邀请到了运动宝贝教育集团CEO陈芸来制作这门课程。

　　在陈芸看来，越来越多的人想进入托育行业，但行业的标准不能降低。“毕竟睦米也是用了五年的时间才摸索出一套自己的东西。”

　　2016-2018年，运动宝贝旗下早教品牌MOMYHOME睦米开始进行中心建设，三年项目研发，睦米投入几千万元。从0-1，睦米从课程体系搭建作为切入点。

　　2019年，当内容体系被市场验证后，睦米开始打磨运营体系，并开放加盟模式。

　　去年，运动宝贝旗下婴幼托育机构MOMYHOME睦米日托宣布完成A轮亿元级融资，由卓越集团独家战略投资，创行业单次披露最高融资额纪录。

　　而睦米的连锁化经营，主要得益于托育运营管理精细化。睦米的经营方式三种：加盟、代理、委托运营。

　　这门课程也将从睦米项目的实战经验中提炼出几个核心标准化的板块，包括：

　　1、人力资源 2、内容体系 3、运营体系 4、团队搭建

　　截至目前，睦米累计培训早幼教从业者已逾6万人。目前在全国签约及开设近150家托育中心，遍布全国20多个省市、60多个地区，已在西安、榆林、漳州龙海等地成为托育示范园。

　　我们希望从托育机构的源头问题出发，先解决托育行业人才缺口及师资问题，进而去解决内容和运营体系问题，最后再来解决组织架构问题——以帮助大家更好地落地托育中心项目。

　　本次课程将于3月31日以直播课形式开课，为期2天。您可以在直播课后，向导师直接提问答疑。

　　如果您时间安排不便，我们也将提供课程回放。

　　扫描海报二维码即刻报名。